川崎市多摩区の工務店 タマックの社長ブログ

今年度も、 残り１０日 となりました

この時期にはもう、今年度に対して私に出来る事はほとんど無く、

後はスタッフを信頼して、残り１０日間をしっかりやり切ってもらうしかありません

通常月末に行なっている 「全体会議」 が、今月分は ４月２日 に行なわれます

例年ですと ４月１日 に行なっているのですが、 以前のブログ で少し触れたように、

来年度から、 祭日以外の水曜日 は ショールーム休館日 とさせて頂き、

「家づくり相談室」 と 「総務課」 は、 水曜定休 とさせて頂く事になったので、

４月初っ端の１日が 水曜日 だったため、今年は ４月２日 に行う事にしました

この年度始めの 「全体会議｣ で、私が全社員に対して報告をする事は、

基本的には 「前年度の結果」 と、 「今年度の計画」 という事になります

「結果」 とか 「計画」 と言ってしまうと、何か数字的で業績ばかりの、

どこにでもある様な会議に、感じられてしまうかもしれませんが、

当然 「数字」 には触れますが、 実現出来た事 、 出来なかった事 をしっかり分析して、

タマックが本当に 地域のお客様 や、 ＯＢのお客様 から 必要とされ続けて 、

「永続的に健全に、安定して存在し続けていくために」 、 「課題」 を明確にして、

「なぜ、そうする必要があるのか」 という意味も含めて、

全社員に新年度の 「課題」 と 「計画」 を、伝えなければいけないと思っています

私は 「夢」 とか 「目標」 は、 「計画」 であり 「予定」 であるべきだと思っています

「出来ればいいね」 程度では、それは 「夢」 や 「目標」 で終わってしまいます

「絶対にやり切る」 と、 自発的 に受け止められれば、

それは 「計画」 であり、 「予定」 に変わっていく筈だと思います

自発的に受け止めてもらえる 伝え方というのが、なかなか難しくはあるのですが、

「社長が、勝手な事言ってるよ」 ではなくて、 （ さすがに、そんな人はいませんが）

タマックという会社が存在している、 「価値」 と 「意義」 をもっと明確にするために、

全社員が心からその通りだと思えて、 「絶対にやり切ろう」 と思ってもらえて初めて、

「絶対になくてはならない会社」 に、また 一歩近づく事 が出来るのだと思っています

大工さん や 各職人さん たち、そして タマックの全スタッフ 、

本当にみんな、 ｢お客様のため」 を大切に頑張ってくれています

そんな彼らの頑張りを、 「お客様の感動」 や 「お客様からの評価や感謝」 、

そして当然、 「良好な業績」 や 「将来性や安定性」 など、

しっかりとした「成果」 にたどり着かせてあげないと、申し訳ないですし、

それが 私の仕事 であり、 役割 だと思っています

「どちらかが勝って 、どちらかが負ける」 とか、

「どちらかが得をして 、どちらかが損をする」 、というような関係ではなくて、

「お客様」・「大工さん」・「職人さん」・「全社員」・「会社」・「地域社会」 、

その すべての人たちが幸せになれる 、 そんな会社にしていきたい と思います

そのためにも 「市場の状況」の判断 や、 「結果」の分析 はとても大切で、

なかなか読み切れない状況も確かにありますが、この残り１０日の間に、

ここは 私の役割として 、来年度の 予定 として の 「年度計画」 を作成して、

全社員にしっかり 受け止めてもらえる様に 、準備をしたいと思っています