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2004年09月29日

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　何度か話題にだしているんですが、今、がなり塾やってます。時の人、ソフトオンデマンド社長、高橋がなりと全12回に渡ってうんたらかんたら、なにやらどうやら。そんなことをする集まりです。

　がなりさんはものすごい「ええ加減」な人です。
×いいかげんです。○よい加減と捉えてもよいです。
語り好き、若者好き、楽しませ好き、仕込み好き、混乱好き、無秩序好き。そんな気がします。

　まぁ、それは置いといて、この集まりは4班に分かれて、活動してます。実は私、そのある班のリーダーなんです。しかも大いなる集合体の意思によって、メンバが増えたんです。一言で言うと吸収合併。総勢9人ぐらいの大所帯となりました。んで、何がいいたいかというと、どうやったら新しいメンバと緊密な仲になれるか、ということです。

　さっそく昨日、あつまりました。これ、うちのいいところ。で、さっそく開放。恥部をさらけ出してもらいました。恥部といってもポイントは「自分がそう思う」というところです。意外と他人から見れば「別にそれってそんなに」ってことが満載です。

　我々の班がうまく回っている理由を考えてみたんです。
おそらく、順番が合っていたんだなぁ、と分析できます。
通常チームを作るとビジョンやミッション、役割分担などすぐに決めたがります。また、そういうように教えられます。このメンバも一番最初はそうだったような。

　でも、それこそ「ええ加減」で適当だったんです、このチームは。なんせ、キャップが私ぐらいですから。具体的にいうと何も決まってなくてもとにかく集まった。だってオモロイんだもん。はっきり言って理由はそれだけ。
で、ベチャベチャしゃべり倒す。するとあら不思議。キャラがきまり、役割がきまり、性格がわかり、つながっていることを実感できるようになる。その後は早いです。

　何かやるときでも「うん、それいい。やってみよう。んで、こうしてみたらいけるんじゃない」意見が湧き出てきます。いつの間にかチームとして機能している。

　自分の生活に照らし合わせてみると、ＮＰＯでもそんな感じを味あえます。ようわからんけど、無意味っぽいけどメンバが面白いから集まってみっか。そんなこんなで二週間に一回ぐらい、朝もはやから集まってああだこうだ言っています。やっぱり、お互いを知っているからプロジェクトもスムーズに進むんだ。不思議です。

　で、結論。チームを作る順番としては、仲良くなる⇒ビジョン、ミッション⇒活動。これが秘訣なのではないでしょうか。いや、そうに違いない。

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