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Comments
2005年10月17日
カテゴリ： カテゴリ未分類
情報共有…情報共有…という声が響き渡る某オフィス。
会議で大事なことを話し合ったり、報告したりという
文化があまり浸透していない会社のようで、
そこの長たる人物自身が、情報共有と声を上げながらも、
「毎日顔を会わせているなら、会った時に仕事の話や大事な話をすればいい…」
というスタンスです。
なにかキャンペーンや企画を実施するときでさえ、
長がテキパキと自分で段取りして準備して、
仕事を軌道に載せちゃうので、
話し合うとか、意見を出し合うという場がないんですね。
ですからたまに、
「俺は聞いてない」と長が
部下の報告、連絡の仕方がまずいと叱ることがあります。
長に「聞いてない」と言い切られると、
部下は反論しようがありません。
「言った」「言わない」で上司とけんかしにくいでしょうし。
長がみんなに報告したり、情報を共有している姿をみせていないから、
部下もそういった連絡、報告があまり上手くありません。
会議だけが重要とは思いませんが、
なにか企画やキャンペーンがあるときこそ会議で話し合う仕組みを
作っておかないと、情報も共有されないように思います。
水道の蛇口をひねれば、
水が出てきます。
水道管が水を運んでくれるという仕組みがあるから、
手を蛇口の下にもって行くだけで、
手のひらに水を溜めることができます。
企業内でも情報が流れる仕組みを作らないと…です。
ちなみに、蛇口の水は上から下にしか流れませんが、
企業内では下から上へ流れる仕組みも必要です。
でも、会議が多い会社ほどムダなことをしているんだ！と、
その長は言うんですよね。
会議のある、なしより、会議の質だと思うんですが。
会議で大事なことを話し合ったり、報告したりという
文化があまり浸透していない会社のようで、
そこの長たる人物自身が、情報共有と声を上げながらも、
「毎日顔を会わせているなら、会った時に仕事の話や大事な話をすればいい…」
というスタンスです。
なにかキャンペーンや企画を実施するときでさえ、
長がテキパキと自分で段取りして準備して、
仕事を軌道に載せちゃうので、
話し合うとか、意見を出し合うという場がないんですね。
ですからたまに、
「俺は聞いてない」と長が
部下の報告、連絡の仕方がまずいと叱ることがあります。
長に「聞いてない」と言い切られると、
部下は反論しようがありません。
「言った」「言わない」で上司とけんかしにくいでしょうし。
長がみんなに報告したり、情報を共有している姿をみせていないから、
部下もそういった連絡、報告があまり上手くありません。
会議だけが重要とは思いませんが、
なにか企画やキャンペーンがあるときこそ会議で話し合う仕組みを
作っておかないと、情報も共有されないように思います。
水道の蛇口をひねれば、
水が出てきます。
水道管が水を運んでくれるという仕組みがあるから、
手を蛇口の下にもって行くだけで、
手のひらに水を溜めることができます。
企業内でも情報が流れる仕組みを作らないと…です。
ちなみに、蛇口の水は上から下にしか流れませんが、
企業内では下から上へ流れる仕組みも必要です。
でも、会議が多い会社ほどムダなことをしているんだ！と、
その長は言うんですよね。
会議のある、なしより、会議の質だと思うんですが。
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