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スニーカーマニアの… 青空 竜之介さん
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スニーカーマニアの… 青空 竜之介さん
Comments
2006年02月27日
カテゴリ： カテゴリ未分類
なぜか最近、例年に記憶がないくらい仕事が忙しくて
更新が週一ペースくらいになっちゃってますが、
みなさんよろしくお付き合い下さい。
スキー（スノボでもいいです）で
調子よく滑っていたら結構スピードが出てきました。
どんどんスピードが上がって、
止まるに止まれない状態になった時、
気がつけば、目の前に大きな木が！
右に曲がるか、
左に曲がるか、
どちらかにしないと正面衝突して大ケガしちゃいます。
さぁ、どうしますか？
もちろん右か左に曲がりますよね。
そのままなら
木にぶつかってケガ…
曲がれば安全…
という判断ができますものね。
でも…
曲がる技術がない初心者はぶつかります。
初心者でなくとも、
コントロールできないスピードなら曲がりきれずぶつかります。
スピードのコントロールができても、
モーグル競技のようなこぶたらけの斜面で対応できずにぶつかる時もあります。
仕事でミスした部下を上司が、
怒鳴ってる光景を見かけるのですが、
それは上司のあなたにも原因があるのでは？と
思うことがあります。
部下の成長への糧として、
あえて叱っているのならともかく、
結構感情的なマジ切れ？する上司もいて、
ミスした部下も萎縮しまくっている光景を見ます。
（こういう光景…もしかして、ボクの会社だけ？）
部下も一生懸命仕事をしており、
いろんなシーンで自分なりに判断、
右に曲がるか…
左に曲がるか…をしているのですが、
このやり方が正しい！と判断しても
スキルのない部下はできないこともあります。
正しく仕事をすすめていても、
すすめるスピードに問題がある時もあります。
素早く的確に仕事をこなすスピードとスキルを持っていても、
トラブルやアクシデントなどの対応、応用が上手くできない時もあります。
わかっていてもできない時、
判断できていても、
木にぶつかる時ってあるんですよね。
なぜミスした（木にぶつかった）！と怒鳴るだけではなく、
対応できない部下に仕事を任した自分自身の判断を反省するとか、
わかっていてもできなかった理由を聞くとか、
タイミングよく上司に相談できなかった理由を聞くとか、
そちらの方を優先すべきにように思えます。
ミスはミスだ！（確かにその通りですが）と、
上司と部下とのパワーバランスをいいことに
ガンガン部下を怒鳴りまくっている…
そういう上司って皆さんの会社にはいませんか？
更新が週一ペースくらいになっちゃってますが、
みなさんよろしくお付き合い下さい。
スキー（スノボでもいいです）で
調子よく滑っていたら結構スピードが出てきました。
どんどんスピードが上がって、
止まるに止まれない状態になった時、
気がつけば、目の前に大きな木が！
右に曲がるか、
左に曲がるか、
どちらかにしないと正面衝突して大ケガしちゃいます。
さぁ、どうしますか？
もちろん右か左に曲がりますよね。
そのままなら
木にぶつかってケガ…
曲がれば安全…
という判断ができますものね。
でも…
曲がる技術がない初心者はぶつかります。
初心者でなくとも、
コントロールできないスピードなら曲がりきれずぶつかります。
スピードのコントロールができても、
モーグル競技のようなこぶたらけの斜面で対応できずにぶつかる時もあります。
仕事でミスした部下を上司が、
怒鳴ってる光景を見かけるのですが、
それは上司のあなたにも原因があるのでは？と
思うことがあります。
部下の成長への糧として、
あえて叱っているのならともかく、
結構感情的なマジ切れ？する上司もいて、
ミスした部下も萎縮しまくっている光景を見ます。
（こういう光景…もしかして、ボクの会社だけ？）
部下も一生懸命仕事をしており、
いろんなシーンで自分なりに判断、
右に曲がるか…
左に曲がるか…をしているのですが、
このやり方が正しい！と判断しても
スキルのない部下はできないこともあります。
正しく仕事をすすめていても、
すすめるスピードに問題がある時もあります。
素早く的確に仕事をこなすスピードとスキルを持っていても、
トラブルやアクシデントなどの対応、応用が上手くできない時もあります。
わかっていてもできない時、
判断できていても、
木にぶつかる時ってあるんですよね。
なぜミスした（木にぶつかった）！と怒鳴るだけではなく、
対応できない部下に仕事を任した自分自身の判断を反省するとか、
わかっていてもできなかった理由を聞くとか、
タイミングよく上司に相談できなかった理由を聞くとか、
そちらの方を優先すべきにように思えます。
ミスはミスだ！（確かにその通りですが）と、
上司と部下とのパワーバランスをいいことに
ガンガン部下を怒鳴りまくっている…
そういう上司って皆さんの会社にはいませんか？
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Re:わかっているけど…(02/27)
黒革の手帳はいかが？
(2006年02月27日 23時20分23秒)
Re:わかっているけど…(02/27)
chakomie さん
お久しぶりです。
こういう上司、まさに！！私の勤める会社の社長
です。言葉の暴力オンパレードという感じ。
怒る気持ちもわからなくはないんですけど、
どうしてそうなったのか、こっちの気持ちや考えも
聞いてほしいと思います。隠れて何度泣いたか
わかりません。入社して1週間もしないうちに
怒鳴られて、しかも何を怒られているのかも
わかりませんでした(^^ゞ でも、あのときの
社長の怒鳴り声と顔はずっと忘れないと思います。 (2006年02月28日 09時48分42秒)
こういう上司、まさに！！私の勤める会社の社長
です。言葉の暴力オンパレードという感じ。
怒る気持ちもわからなくはないんですけど、
どうしてそうなったのか、こっちの気持ちや考えも
聞いてほしいと思います。隠れて何度泣いたか
わかりません。入社して1週間もしないうちに
怒鳴られて、しかも何を怒られているのかも
わかりませんでした(^^ゞ でも、あのときの
社長の怒鳴り声と顔はずっと忘れないと思います。 (2006年02月28日 09時48分42秒)
○こんにちは●(^-^)
labolabo
さん
私も卒業して勤めた会社の社長がまさにそれでした。課長クラスの人がみんなの前で怒鳴られてて気
の毒でした。(よくない例として勉強になりました。)
どんなものでも部下のミスは上司、社員のミスはイコール社長の責任なんですね～で感情的になってしまうんでしょうね～
しかし、上に立つ人はミスをさせてでもその社員を育てるのか、ミスを未然に防ぐアドバイスをするのか見極めなければなりませんね。
本当は怒鳴るような事態になっていること自体が自分自身のミスなのですよ。
日本の企業やスポーツ界では社員教育、部員教育は盛んですが、監督、コーチ業を育てる方法を知らなかったのですよ、昔から。
少年野球の監督などは特に野球少年の育て方を知らないと言われています。
これからの企業は社員を育てる人を育てる育て方(ややこしいですが)がもっと必要ですね～♪
社長が、上司がそこにいるだけでモチベーションが上がるような人物が待ち望まれていますよね～♪
ガンガンだけの人は過去の遺産になる日も来るのではないでしょう～か！
(2006年02月28日 17時31分59秒)
の毒でした。(よくない例として勉強になりました。)
どんなものでも部下のミスは上司、社員のミスはイコール社長の責任なんですね～で感情的になってしまうんでしょうね～
しかし、上に立つ人はミスをさせてでもその社員を育てるのか、ミスを未然に防ぐアドバイスをするのか見極めなければなりませんね。
本当は怒鳴るような事態になっていること自体が自分自身のミスなのですよ。
日本の企業やスポーツ界では社員教育、部員教育は盛んですが、監督、コーチ業を育てる方法を知らなかったのですよ、昔から。
少年野球の監督などは特に野球少年の育て方を知らないと言われています。
これからの企業は社員を育てる人を育てる育て方(ややこしいですが)がもっと必要ですね～♪
社長が、上司がそこにいるだけでモチベーションが上がるような人物が待ち望まれていますよね～♪
ガンガンだけの人は過去の遺産になる日も来るのではないでしょう～か！
(2006年02月28日 17時31分59秒)
こんにちは
樟葉太郎
さん
みなさん
コメントありがとうございます。
ガンガン怒鳴る上に、
「どうするか今決めろ！」と
今後の対応を今この場で即決して、
答えを出せ…と言われれば、
もう部下はしどろもどろ、萎縮しまくりです。
反面教師ですね。 (2006年03月02日 12時59分13秒)
コメントありがとうございます。
ガンガン怒鳴る上に、
「どうするか今決めろ！」と
今後の対応を今この場で即決して、
答えを出せ…と言われれば、
もう部下はしどろもどろ、萎縮しまくりです。
反面教師ですね。 (2006年03月02日 12時59分13秒)
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