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December 17, 2008

今回の不景気は、コンピュータさえあれば、金融で楽して儲けるのが手っ取り早いと
ウォール街もシティも経済を金融に特化してやってきた結果のもの。

産業界もものを作ってばかりでなく金融に手を出してきた。
GEも製造より金融部門での利益が大部分、GMも金融部門の利益の方が大きい。

際限のない人間の欲望、貧相な心に原因がある。

人類の歴史を振り返ると、古代、自然の掟に従って厳しい環境で生きてきた人間が、
牧畜農耕を行うようになり、地球の中に「人間圏」を作り出して、
他の生物とは別個に生きていけるんだ、人間の意思で勝手に生きていける
と言うことを始めた。

そして、わずか２００数十年前に産業革命が起こり、エネルギー、駆動力を発明し、
大量消費、使い捨ての時代となり、もっと豊かになりたいと、
地球環境問題になるまでやってきた。

２０５０年には人口が１００億人となり、食料とエネルギーがどうなるのか
大問題であるのに、なんとかなると思っている。
でもそれは幻想ではないか？？
現に古代文明の廃墟がたくさん残っている。現代文明も滅びてもおかしくない。

アメリカではエンロンの事件後、ソックス法ができて、会計基準など制度の不備を見直し
法的に強化したが、いくら法律で縛っても後を絶たない。

近江商人が言ったように、売り手よし、買い手よし，三方よし。
幾ら苦しくても，自分だけ生き残っていくんだというのではなく、
みんなで力を合わせて耐えていくというようにしてほしい。

不景気だから派遣を解雇するようなモノ扱いでなく、社長以下社員も賃金カットで
派遣も解雇せず、みんなで１年耐えていこうと言うやり方もあるのにと思う。

１９７４年石油ショックの当時、まだ４０代半ばの頃、
景気がつるべ落としに悪化し、
年初、２７億５千万円だった受注が、６ヶ月後には２億７千万円と、１０分の１になった。

その時、１０分の１の人員で生産をし、残りの１０分の９の人員は
老朽化した工場を清掃整備したり、花壇を作って花を植えたり、勉強会をした。
１１月には社員を前に、社長の私は３０％賃金カット、
社員のみんなも少ない人でも７％のカットして、みんなで頑張ろうと訴え、
組合に賃金凍結を申し入れた。

翌年、世間は赤旗がたって労働争議が起こる中、京セラの組合は、組合の上部団体を離脱し、
上部組織は上納金がなくなるので圧力がかかったが、賃金凍結を飲んでくれた。

そして、オイルショックから１年半後７６年４月には景気が急速に回復し、
ボーナス１ヶ月分上乗せ支給、２年分の賃上げ２２％昇給を行った。

＜不況の時にやるべき５つのこと＞

☆社内の信頼関係が一番大事　従業員は企業の宝

☆あらゆる経費を削減する　
　京セラでは不況に遭遇して徹底してやってきた

☆営業に力を入れる　
　社長自ら世界中を飛び回って、注文を取りにかけずり回った

☆新商品開発が一番できる時　
　従来の製品が売れないのだから、マーケットが欲しがっているものを作る

☆全ての面で創意工夫を重ねて次の機会に飛躍する芽を作る
　不況は企業を強くする機会　強くなるための節をつくる　
　節のないすっとした茎ではすぐ折れてしまう

＜経営の原点１２か条＞
☆事業の目的意義を明確にする　公明正大な目的　社会に必要な企業
☆具体的な目的をたて社員と共有する
☆強烈な願望を心に描く　四六時中寝ても覚めても、どうしてもコレをやり遂げたい
☆誰にも巻けない努力をする　地道な努力を一歩一歩　焼け石に水でもいいからやる
☆売上を最大に　経費を最小に
☆値決めは経営
☆経営は強い意志で決まる
☆燃える闘魂　どんな苦境に遭遇しても怖じ気づかないで立ち向かう
☆勇気を持ってことに当たる
☆常に創造的な仕事をする　毎日毎日創意工夫　常に創造する
☆思いやりの心で誠実に
☆常に明るく前向きで夢と希望を持って素直な心で

京セラのオイルショック当時の苦境は前から知っていましたが、
まさか売上が１０分の１になってしまうほどだったとは。。
そんなに厳しかったと初めて知りました。

今日は１０００人ほども経営者が集まって大盛況で、
厳しい会社もたくさんあるのに雰囲気は活気があったのが良かったです。
向こう３ヶ月の受注がゼロになってしまった家電機器メーカーや
受注が１０分の１になってしまった機械部品メーカーなど
本当に厳しい会社もあります。

でも稲盛さんの姿勢は、経営者の意思が売上を作る、です。
銀行から今のうちに借りとかないと来年はどうなるかわからないし、、という人に、
「来年のことはそのとき考えたらええでしょ」と答えられていました。
その意味は、
「来年よくなるように今頑張らなあかんのに、来年あかんかったらなんて考えてたら
その通りあかんようになりますよ。」ということです。

こんな不況下でも、ユニクロや１００円コンビニのように増収増益、
引く手あまたな会社もあります。
「中川さんも頑張ってるな。」と稲盛会長に言っていただいたし、
好況な企業の良いところを見習って、もっと工夫していこうと思いました。

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