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2004年04月18日
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カテゴリ: の・う・は・う
 何度か日記に書いているように、ある金融機関で
システム移行(※)プロジェクトの担当をしている。

(※)システム移行
 某大手ベンダのシステムを別の大手ベンダのシステムへ
乗り換えること。

 で、プロジェクトの定例会議の中で金融機関側の
担当者Nさんがふともらしていたこと。

(やや、身内の金融機関に対してぐちっぽく)

「全体としてどれだけの作業があるかも把握せずに
 細かいことばかり決めようとして...。」


 この言葉を聞いて、これまでの経験から、こんな
法則があたまに浮かんできた。

「システム全体のことを考えず、細部ばかりに気を
  とられているプロジェクトは、全体としての関連性を
  見失っているためトラブルにつながる可能性が高い。」


Nさんのあの発言は、経験にもとづくものなのか、直感に
もとづくものなのかはわからない。


 ただ、何事においても、全体を大きくとらえたうえで、
細部を決めていく。そうすれば、全体としての関連性を
見失う可能性が低くなります。

 トラブル防止を含め、何かのお役に立てば...。

 おわり





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最終更新日  2004年04月18日 18時51分58秒


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