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起業したシステムエンジニアが、仕事や日常で感じたことを書いています。よかったら読んでください。
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2004年07月02日
カテゴリ： の・う・は・う
順調なプロジェクトやトラブルプロジェクトをこれまで
みてきて感じたこと。
システム開発のプロジェクトでは絶えず問題点が発生する。
しかし、次のようなプロセスで発生した問題点を解決
しているプロジェクトは順調にものごとが進んでいた。
■■■■■■■ 問題点解決のプロセス ■■■■■■■■
●プロセス１：認識
リーダーが現場で起きている問題点を、メンバーから
聞き出す、吸い上げる。
もしくは、メンバーがボトムアップ方式でリーダーに
問題点を挙げる。
●プロセス２：意思決定
リーダーが問題点を整理し、問題点の重要度から
解決する優先順位をつける。
●プロセス３：展開
リーダーからトップダウン方式で、メンバーに対して
各問題点に対する解決方法の具体的な指示を出す。
●プロセス４：実行
メンバーが、リーダーの指示をもとに、問題点を
解決していく。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
このようなプロセスを実行できず、
●問題点が発生してもほったらかし
●リーダーが意思決定を行なわない
●リーダーが指示を出さない
●メンバーが解決方法を実行しない
：
：
といったプロジェクトはほぼトラブっています。
何度も書いていると思いますが...。
おわり
みてきて感じたこと。
システム開発のプロジェクトでは絶えず問題点が発生する。
しかし、次のようなプロセスで発生した問題点を解決
しているプロジェクトは順調にものごとが進んでいた。
■■■■■■■ 問題点解決のプロセス ■■■■■■■■
●プロセス１：認識
リーダーが現場で起きている問題点を、メンバーから
聞き出す、吸い上げる。
もしくは、メンバーがボトムアップ方式でリーダーに
問題点を挙げる。
●プロセス２：意思決定
リーダーが問題点を整理し、問題点の重要度から
解決する優先順位をつける。
●プロセス３：展開
リーダーからトップダウン方式で、メンバーに対して
各問題点に対する解決方法の具体的な指示を出す。
●プロセス４：実行
メンバーが、リーダーの指示をもとに、問題点を
解決していく。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
このようなプロセスを実行できず、
●問題点が発生してもほったらかし
●リーダーが意思決定を行なわない
●リーダーが指示を出さない
●メンバーが解決方法を実行しない
：
：
といったプロジェクトはほぼトラブっています。
何度も書いていると思いますが...。
おわり
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最終更新日
2004年07月02日 14時53分55秒
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