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2007年06月07日

　最近、ふと感じたこと。

　大きな企業になってくると。

　社内のシステムを専門に扱う、いわゆる「システム部」。

　あるものです。

　しかし、このような部署にいる人が。

　かならずしもシステム開発に必要な知識を持っているとは
限らないようです。

　そのため、
　「この人、本当にシステム部？」
　「本当にシステムのことわかっているの？」

　このようなことを感じてしまう人。

　いるようです。

　で、もしも、このような企業の社内システムなどを開発する
ことになったとすると。

　どのようなシステムを開発するのかといった「仕様」。

　システム部の人は理解していないことが多いようです。

　そのため、テストもそこそこに、とりあえずできあがったものを
本番稼動させる。

　その後、現場から出てきた何百件にもおよぶ要望や不具合を。

　「仕様変更」などといいながら、膨大な時間とコストをかけて
修正するようです。

　どう考えても「非常識」なやり方としか思えません。

　さらにいえば、まともなベンダー（システムを開発する会社）で
あれば。

　このような企業から仕事を受注することはさけるようです。

　そのため、システム開発についての知識が乏しい人が
たくさん集まっているベンダー。

　このような会社に仕事を発注せざる（押し付けざる）
おえなくなるようです。

　しかし、わかっていない人がたくさん集まっても。

　まともなシステムができることはありません。

　システム開発の仕事をするとき。

　依頼してきた会社側に、システム開発についてわかって
いる人がいないとき。

　わかっている人がいなくても、
　「システム開発のやり方を学ぼう！！」
という姿勢がないとき。

　仕事を受注すると、ムダな時間。

　過ごすことができるようです。

http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200608310000/

　ついでにいえば、ちょうど1年前。

　一緒に仕事をした某東証一部上場企業のシステム部の人。

　某東証一部上場企業のベンダー。

　お話にならないくらいひどかったこと。

　思い出してしまいました。

　おわり

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