2008/10/18
カテゴリ： 業務関係
なぜか意味もわからず『黒字にして下さい』という経営者も多い。
実際は赤字なのに。
理由は、銀行対策、取引先対策、ならまだしも、明確でない場合も多い。
今でもそうかもしれないが、世間では
それぞれの対象に合わせた決算書があるという。
しかし、私は絶対にそれを許さない。
たとえ、お客さんの頼みであっても。
ダメなことをダメという。
ダメな理由を説明し、納得してもらい、赤字だと起こりうる事態に先手を打つ。
これを試算表を図解しながら話す。
理解していない部分を、いろいろな角度から、何度も質問しながら
経営者の言葉で、私の言わんとしている事を自ら言ってもらうまで繰り返す。
そこから、本当の『黒字化』が始まる。
実際は赤字なのに。
理由は、銀行対策、取引先対策、ならまだしも、明確でない場合も多い。
今でもそうかもしれないが、世間では
それぞれの対象に合わせた決算書があるという。
しかし、私は絶対にそれを許さない。
たとえ、お客さんの頼みであっても。
ダメなことをダメという。
ダメな理由を説明し、納得してもらい、赤字だと起こりうる事態に先手を打つ。
これを試算表を図解しながら話す。
理解していない部分を、いろいろな角度から、何度も質問しながら
経営者の言葉で、私の言わんとしている事を自ら言ってもらうまで繰り返す。
そこから、本当の『黒字化』が始まる。
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