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2005/10/03
カテゴリ： 日記
今期は残り３ヶ月、最終第４コーナーに差し掛かったが、全員にするべきことを周知徹底して、自分達の願望成就を図りたい。
仕事は、ＰＤＣＡサイクルを、年次、月次、週次、日時でまわしていくようにしているが、まず計画・目標の周知徹底を、最重要視している。
アメーバ経営を導入して１１年目にして、ようやく自部門が何をしようとしているのかは、周知できるようになった。
問題は、Ｄ（実行）Ｃ（検証）Ａ（再トライ）の実践が、部門によりばらついている。Ｄ（実行）が、成り行きのままのところ、反対に、その日その日けじめがつくまでしっかり実行しているところ、さらに、結果を、部門内でトコトン議論して、出来た原因、出来なかった原因を、部門員全員で共有しようとしているところ、結果をチェックしていると、特定の人を攻めることになるからとおざなりにしているところ、マチマチである。
マチマチの原因は、リーダー、サブリーダーの考え方が、大きく作用している。いずれにしても、当社のレベルは、それぞれの人が、ＰＤＣＡサイクルの実践を、どれだけ自分自身が意識でき、自分自身でやらねばならないと意識するかにかかっている。もう一歩のところまで来ている。 合掌
仕事は、ＰＤＣＡサイクルを、年次、月次、週次、日時でまわしていくようにしているが、まず計画・目標の周知徹底を、最重要視している。
アメーバ経営を導入して１１年目にして、ようやく自部門が何をしようとしているのかは、周知できるようになった。
問題は、Ｄ（実行）Ｃ（検証）Ａ（再トライ）の実践が、部門によりばらついている。Ｄ（実行）が、成り行きのままのところ、反対に、その日その日けじめがつくまでしっかり実行しているところ、さらに、結果を、部門内でトコトン議論して、出来た原因、出来なかった原因を、部門員全員で共有しようとしているところ、結果をチェックしていると、特定の人を攻めることになるからとおざなりにしているところ、マチマチである。
マチマチの原因は、リーダー、サブリーダーの考え方が、大きく作用している。いずれにしても、当社のレベルは、それぞれの人が、ＰＤＣＡサイクルの実践を、どれだけ自分自身が意識でき、自分自身でやらねばならないと意識するかにかかっている。もう一歩のところまで来ている。 合掌
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