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2019/12/26
カテゴリ： 会長日記
自分がこうしたい、ああしたいと思うことを、人に命令して、その命令のままに、自在に人が動くということは、事を運ぶうえにおいて、極めて大事なことではあるけれど・・・・・
命令に慣れて、いつのまにか命令がなければ人が動かないということになっては、これは大変。こんな硬直した組織では、進歩も発展も生まれないであろう。
たとえ命令がなくても、以心伝心、命令する人の意を汲んで、それぞれの人が適時的確に、すすんで事を運んでゆく―こういう柔軟な組織の中にこそ、限りない発展性があるのではないでしょうか。
アクテックには、基本的には、上からの命令というのはありません。その代わり、部門の進捗ボードには、部門のその日の仕事の内容・売上金額・時間当りが、張り出されています。
自分のしなければならないことだけでなく、全部門員の仕事の内容やそのボリュームが理解できます。誰が何を何個するかが、明確になっているのです。それが毎日です。
要は、会社の中で、組織の中で、部門の中で、自分のしなければならないこと、特に、自分の＜役割と責任＞が自覚できることが必要です。
私たちは、自分が納得したこと、自分がやろうと思ったことしかしません。命令を受ける人に納得があるということは、その人の知恵がそれだけ高まったということです。
さて、来年は、この進捗ボードをフル活用し、如何に目的・目標を達成するかです。
合掌
命令に慣れて、いつのまにか命令がなければ人が動かないということになっては、これは大変。こんな硬直した組織では、進歩も発展も生まれないであろう。
たとえ命令がなくても、以心伝心、命令する人の意を汲んで、それぞれの人が適時的確に、すすんで事を運んでゆく―こういう柔軟な組織の中にこそ、限りない発展性があるのではないでしょうか。
アクテックには、基本的には、上からの命令というのはありません。その代わり、部門の進捗ボードには、部門のその日の仕事の内容・売上金額・時間当りが、張り出されています。
自分のしなければならないことだけでなく、全部門員の仕事の内容やそのボリュームが理解できます。誰が何を何個するかが、明確になっているのです。それが毎日です。
要は、会社の中で、組織の中で、部門の中で、自分のしなければならないこと、特に、自分の＜役割と責任＞が自覚できることが必要です。
私たちは、自分が納得したこと、自分がやろうと思ったことしかしません。命令を受ける人に納得があるということは、その人の知恵がそれだけ高まったということです。
さて、来年は、この進捗ボードをフル活用し、如何に目的・目標を達成するかです。
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