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2004年11月01日

【システム運用カイゼン】（2004.11.01）

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■先ずは日記
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１１月になりましたね。

今日は某国内メーカさんから、私がお世話になっている現場のお客様へ、ＫＭ
（ナレッジマネージメント）システムの提案説明が行われ、それに同席致しま
した。

個人的にＫＭについては勉強しており、色んなソリューション事例や、製品を

っていらっしゃてました。

正直、結構いけてます。

もし、ＫＭシステム導入を検討されてるところがあれば、一度お話しを聞かれ
た方が良いかもしれませんよ。

興味がある方は、営業さん紹介しますよ。

因みに、私が手数料貰ったりするものではありません。
損得なしで、私が勝手に言ってることですので、ご心配なく。

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■「７割近くの組織が変革を実行できない」らしい
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数日前の日経ＢＰ社のＷｅｂサイトで、面白い記事を見ました。

BP's Eye
経営の情識・「何も変わらない組織」が全体の3割強、組織DNA調査速報
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/rep01/340010

この記事の中で、

> パッシブ－アグレッシブ型、フィット・アンド・スタート型、管理過剰型は

> タイプに所属する回答者が7割近くいたことになる。

とありました。

ｘｘ型個々の話しは、記事の内容を読んでもらうとして・・・、

私は「７割近くの組織が変革を実行できない」ということに、ショックを受け
てしまいました。

ショックと言いながら、確かにその数字を証明するようなことは、普段の仕事
の中から感じています。

何度も経験していることですが、まわりの組織を巻き込み、仕事の流れを変え
ようとした時、打合せの席では良いことを言って、やる気を見せてくれます。

しかし実際の行動となると、
　「内部の調整が必要だから・・・」
なんてことで、いつまで経っても始まらないところが多いんです。

皆さんも、きっとそう感じているのではありませんか！？

他人のことはとやかく言いたくはありませんが、変な期待だけさせて、裏切る
ようなことはしないで欲しいですね。

お願いだから、邪魔だけはしないで・・・！
って感じですね。

何か愚痴になってしまいました。

★システム運用カイゼンのポイント★

「７割近くの組織が変革を実行できない」らしい。
別組織を巻き込む時は、心してかかる必要がありそうです。

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【システム運用カイゼン】
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