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あきゃん1376
エゲレス在住歴10年、思えばいろいろありました。これからもいろいろあるでしょう。そのいろいろを、つらつらと綴って参ります。
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2006年07月18日
カテゴリ： つぶやき
先々週、隣町にサーカスを見に行って参りました。
その、ちゃっちーサーカスで、リングサイド（一番いい席）のチケットを購入した私たち。
だって、ダダが「どうしてもリングサイドがいい！」って駄々こねるんだもん。
（動物が出ると思ったらしい。）
テント内に入って、動物など到底出そうも無い事がはっきりして、無駄金使ったな、と後悔しました。
ま、そんなこんなで始まったサーカス。
アクロバットのお姉ちゃん達が登場です。
派手なお化粧をしてゴスっぽい真っ黒のピカピカ光る超ハイレグレオタード姿。お尻は丸出し状態。
私「、、、、、。」（子供の前でお尻丸出しか。開脚して大丈夫なのか、、、？）
ダダ「！！！！！」
私の心配をよそにゴスのサーカス姉ちゃんってば、天井から吊るされたロープにつかまり大開脚！！
お嬢「うわーーーーー！すごいねーーーーーー。ママ！すごいね、あのお姉ちゃん！」
私「、、、、、、、。」（うん、すごい。確かにすごい。さぞかしお手入れきちんとしてるのね～。元々薄いのかしら。）
ダダ「！！！！！！！！！！！！！！！！！」（笑顔付き）
全部で６、７人くらいしかいないちっこいサーカスだったので、
３人くらいのお姉ちゃんが順番に出てくるんだけど、
皆が皆、おじちゃん大喜び系のレオタードで出てくるんだよね、、、。
ここはホントにサーカスなのか？と訝しく思いながら、同性なのに私の視線はあらぬ部分へと彷徨ってしまう。
（これはワックスだよな。痛そうだよな。）
別に悪い事をしてたわけでもないのに、なんだか気まずい思いをしてしまったりして、、。
ちゃっちーサーカスではあったけど、ある意味楽しませてもらった私。
テントから出て参りました。
お嬢「おもしろかったー！お姉ちゃん達すごかったねー！ママ？お嬢、大きくなったらあのお姉ちゃん達みたいになりたい！なれるかな？！」
えええええええっ！？？？
大笑いしそうになるのをこらえながら、
「どうかねー？なれるかねー？」
と言葉を濁す私の横で、
「うーん。すごかったなー、あの子達。な、リングサイドにして良かっただろ？！」と満足げのダダ。
純粋にサーカスを楽しんだのはお嬢だけでしたが、家族全員、違った視点でそれぞれ楽しんだのでした。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
この下は、昨日の中田日記（爆）に興味のある人のみ、どうぞ。
「結果の出ない頑張りを評価出来るか」が、あちらとこちらの価値感の決定的な違いであり、論点もそこである、と思っていましたが、違うな、と思いました。
私はあちらの土俵まで降りていって、中田を「あちらの求める結果」を出せなかった人として、日記を書きました。
が。
「あちらの求める結果」が果たして妥当であったのか。
「世界レベルで、コンスタントに一流レベルの実力を持ち続け、世界中でサインをせがまれ、すごい技を持って、強豪チームで大活躍」
これが、あちらの求める結果です。
あちらは中田選手をあくまで「給与考査」の視点、ビジネスの視点から評価しようとしています。
ビジネスの視点というのは、「その時点での」「能力」「業績」を評価するもので、選手の本質は評価する事は出来ません。が、それもまずおいておいて。
それならば、あちらの求める結果も、ビジネスの視点で考えてみたいと思ったのです。
優良企業というものは、自社の企業実力、競争力を客観的に把握し、達成可能な範囲内での一番高いターゲットを設定するものだと思います。
日本代表の目標が、W杯1次リーグ突破だったのは何故か。
なぜ、W杯優勝！を目標にしなかったのか。
無理だからです。実現不可能だからです。
日本が今の実力で、「おいらのチームは優勝したいんだ！監督やってくれ！」と言った所で、そんな無理な要求に名乗りをあげる監督など、世界の何処を探してもいないでしょう。
日本の、W杯1次リーグ突破という目標は、そういう意味で妥当だった、と思います。
日本のサッカーというのは、まだその程度のレベルなのです。
ようやく株式上場した程度なのです。
その程度の競争力しかもたない企業が、あちらの求める「結果」をターゲットに掲げるという事は、
ようやく株式上場したばかりのどっかの国の清涼飲料水メーカーが、
「今年中にコカコーラ、ペプシの売り上げに肩を並べるぞ！とりあえずは業界第三位だ！」
とターゲットを定める、というのと同じ事です。
そして、そのターゲットを達成できなかったからといって中田を叩き、あいつは全人格ニセモノだ、と非難するのは、
当然のようにターゲットを達成出来なかった企業のトップが、
自らの企業実力、競争力、状況判断の不適格さを棚に上げ、
従業員をバカだ、使えない、と斬り捨てているのと同じです。
不条理です。
「結果を出せなかった頑張りを評価できるか」が価値感の違いだったのでは無かったのです。
（もちろん、そこも違いますが）
「中田の出した結果を認められるか、もしくは見えているか」
これが違いだったのだと思います。
妥当なターゲットを設定した優良企業だったら、少なくともある時点での中田の結果は評価された。
ターゲット設定を間違えた企業だったら、中田は１０年間全く結果を出さなかった。
視点が違うわけです。
しかし、なんですね。
「意見を聞きたい」と催促するから書いたのに、一言もお返事してくれないんですね（笑）
その、ちゃっちーサーカスで、リングサイド（一番いい席）のチケットを購入した私たち。
だって、ダダが「どうしてもリングサイドがいい！」って駄々こねるんだもん。
（動物が出ると思ったらしい。）
テント内に入って、動物など到底出そうも無い事がはっきりして、無駄金使ったな、と後悔しました。
ま、そんなこんなで始まったサーカス。
アクロバットのお姉ちゃん達が登場です。
派手なお化粧をしてゴスっぽい真っ黒のピカピカ光る超ハイレグレオタード姿。お尻は丸出し状態。
私「、、、、、。」（子供の前でお尻丸出しか。開脚して大丈夫なのか、、、？）
ダダ「！！！！！」
私の心配をよそにゴスのサーカス姉ちゃんってば、天井から吊るされたロープにつかまり大開脚！！
お嬢「うわーーーーー！すごいねーーーーーー。ママ！すごいね、あのお姉ちゃん！」
私「、、、、、、、。」（うん、すごい。確かにすごい。さぞかしお手入れきちんとしてるのね～。元々薄いのかしら。）
ダダ「！！！！！！！！！！！！！！！！！」（笑顔付き）
全部で６、７人くらいしかいないちっこいサーカスだったので、
３人くらいのお姉ちゃんが順番に出てくるんだけど、
皆が皆、おじちゃん大喜び系のレオタードで出てくるんだよね、、、。
ここはホントにサーカスなのか？と訝しく思いながら、同性なのに私の視線はあらぬ部分へと彷徨ってしまう。
（これはワックスだよな。痛そうだよな。）
別に悪い事をしてたわけでもないのに、なんだか気まずい思いをしてしまったりして、、。
ちゃっちーサーカスではあったけど、ある意味楽しませてもらった私。
テントから出て参りました。
お嬢「おもしろかったー！お姉ちゃん達すごかったねー！ママ？お嬢、大きくなったらあのお姉ちゃん達みたいになりたい！なれるかな？！」
えええええええっ！？？？
大笑いしそうになるのをこらえながら、
「どうかねー？なれるかねー？」
と言葉を濁す私の横で、
「うーん。すごかったなー、あの子達。な、リングサイドにして良かっただろ？！」と満足げのダダ。
純粋にサーカスを楽しんだのはお嬢だけでしたが、家族全員、違った視点でそれぞれ楽しんだのでした。
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この下は、昨日の中田日記（爆）に興味のある人のみ、どうぞ。
「結果の出ない頑張りを評価出来るか」が、あちらとこちらの価値感の決定的な違いであり、論点もそこである、と思っていましたが、違うな、と思いました。
私はあちらの土俵まで降りていって、中田を「あちらの求める結果」を出せなかった人として、日記を書きました。
が。
「あちらの求める結果」が果たして妥当であったのか。
「世界レベルで、コンスタントに一流レベルの実力を持ち続け、世界中でサインをせがまれ、すごい技を持って、強豪チームで大活躍」
これが、あちらの求める結果です。
あちらは中田選手をあくまで「給与考査」の視点、ビジネスの視点から評価しようとしています。
ビジネスの視点というのは、「その時点での」「能力」「業績」を評価するもので、選手の本質は評価する事は出来ません。が、それもまずおいておいて。
それならば、あちらの求める結果も、ビジネスの視点で考えてみたいと思ったのです。
優良企業というものは、自社の企業実力、競争力を客観的に把握し、達成可能な範囲内での一番高いターゲットを設定するものだと思います。
日本代表の目標が、W杯1次リーグ突破だったのは何故か。
なぜ、W杯優勝！を目標にしなかったのか。
無理だからです。実現不可能だからです。
日本が今の実力で、「おいらのチームは優勝したいんだ！監督やってくれ！」と言った所で、そんな無理な要求に名乗りをあげる監督など、世界の何処を探してもいないでしょう。
日本の、W杯1次リーグ突破という目標は、そういう意味で妥当だった、と思います。
日本のサッカーというのは、まだその程度のレベルなのです。
ようやく株式上場した程度なのです。
その程度の競争力しかもたない企業が、あちらの求める「結果」をターゲットに掲げるという事は、
ようやく株式上場したばかりのどっかの国の清涼飲料水メーカーが、
「今年中にコカコーラ、ペプシの売り上げに肩を並べるぞ！とりあえずは業界第三位だ！」
とターゲットを定める、というのと同じ事です。
そして、そのターゲットを達成できなかったからといって中田を叩き、あいつは全人格ニセモノだ、と非難するのは、
当然のようにターゲットを達成出来なかった企業のトップが、
自らの企業実力、競争力、状況判断の不適格さを棚に上げ、
従業員をバカだ、使えない、と斬り捨てているのと同じです。
不条理です。
「結果を出せなかった頑張りを評価できるか」が価値感の違いだったのでは無かったのです。
（もちろん、そこも違いますが）
「中田の出した結果を認められるか、もしくは見えているか」
これが違いだったのだと思います。
妥当なターゲットを設定した優良企業だったら、少なくともある時点での中田の結果は評価された。
ターゲット設定を間違えた企業だったら、中田は１０年間全く結果を出さなかった。
視点が違うわけです。
しかし、なんですね。
「意見を聞きたい」と催促するから書いたのに、一言もお返事してくれないんですね（笑）
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