Ride On U.S

上司も人の子

ですよ。上司なんだから少しは自分より経験も能力も上なはずなんですが、
能力については？？です。経験はありますよね。確かに・・・・
長く務めているんですから。で日本の会社はこの経験を重視した年功序列主義なわけです。

経験が多い人＝能力のある人（能力があるはず？）

　というわけのわからん方程式が成り立つわけです。そりゃある程度の経験
は必要でしょう。でも経験がある（先輩）からといって昇格したり、上司
になるのはどうなの？って感じがします。能力がある、適しているからライン
（管理者）になるわけではないんです。この年功序列という仕組みのおかげで
今でも残っているイタイ管理者が数多くいます。管理職でもないのに管理者
みたいな名前の肩書きの人もいます。経験があるから有能なわけではないんです。
例えばレースというコンマ001秒を競う世界では、コンマ1秒でも速い人は、
偉いんです。強いんです。能力があるんです。経験は関係ありません。
新人だろうが10年選手だろうが関係ありません。

　会社も最近はこの能力主義という　ニセ欧米主義　に変わりつつあります。
しかしながら日本人には馴染めないのか、年功序列を長く続けたからか、
最近この制度も崩壊しつつあります。というのもこの能力主義、上司や会社
が部下を査定するのですが、そもそもイタイ上司に査定された所でまともな
評価が出来るわけありません。

　ニセ欧米主義と書きましたが、なぜニセなのかというと能力の意味が違う
と思うからです。日本では何を持って能力というか？
例えば転職するときに書くシート（職歴書）を見たことがありますか？
今までどういう仕事をしてきたか！ということについてことこまかに書いて
います。何をしてきたか？なんていうのはアメリカではさほど重要ではない
ようです。ある人物が言った言葉に

バリュー！

というのがあります。付加価値という意味です。重要なことはこのバリュー
（自分は何を出来るか）＝能力ということであり、何をしてきたか（経験）
はさほど重要ではないということではないかと思います。

勿論経験も大事ですし、その人物そのものの人間性も重要です。能力がある
だけで上司になると部下は悲惨な目にあうでしょう。大事なのはそれらを
バランスよく備えた人物を見つけることや、会社として育てることだと思います。

　しかし上司も所詮は人の子、限界があります。なんでもPerfectという
わけにはいきません。多少の過ちは許すのもまた部下の仕事です。
但し、会議などで決めたこと、部下に反対されたのに強行しようとすること、
これらについてはきちんと守っていただきたいものです。
上司という肩書きで我々に命令するのですから、その命令についてはきちん
と最後まで守り、また最後の責任を取ってもらいたいものです。

　自分の台詞には責任を取ること！

最低限上司としてこれだけは守っていただきたいものです。
↑
自分が上司になった時できるかどうかは
・・・・知らん

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