森田理論学習のすすめ

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2013.06.29

自分のミスへの対応

カテゴリ：観念重視から事実重視への転換

先日会社の人事担当の部長から３６協定の届け出用紙に私の同僚１８名の署名押印を集めてくれと依頼がありました。

その部長はミスなどがあると徹底的にその当事者をいじめるというタイプで、社内でも煙たがられている人でした。その人のために退職を余儀なくされた人が数名おられるのです。

事前の電話で、印鑑はシャチハタではダメ。また新入社員２名は署名不要という指示を受けました。
全員を集めての会議の冒頭でその用紙を回覧して署名してもらうことにしました。
その日は重要案件の説明と質疑応答が予定されていましたので、その用紙には何枚か付箋に注意事項が貼りつけてありましたが、私は気にも留めず署名押印して次に回しました。

最後に全員が署名押印されたものを見て「しまった」と思いました。署名不要の人の１名が署名しているのです。また付箋に署名日付を５月２５日と指定してあったのです。
私は心配性ですから、会議の内容よりも、そのミスが気になり当日の夜はほとんど眠ることができませんでした。
間違ったところを修正テープで書き直そうかなどといろいろ考えました。なんとかミスがなかったことにしようと気をもんだわけです。夜そうゆうことを考えると悪い方悪い方に考えてしまうのです。

朝になりました。会社に出て腹は決まりました。

多少声が震えているのが自分でも分かりました。すると案の定部長がネチネチと嫌味を言われるのです。仕方がありません。自分が間違えたのですから。「申し訳ありません」と謝るばかりです。

しばらく聞いていますと、急にトーンが変わり、相手がこんなことをいうのです。あなたはまだましな方だった。
他の部署は鉛筆で書いているものがいた。また不信任のところに署名押印しているものがいたというのです。また私はすぐに謝ってきたから自分でなんとかするというのです。どうにもならなかったらまた協力してくれと言われたのです。案ずるよりも産むが易しとはこのことでしょうか。

以前はこんな時、能力のない奴だと非難されることを恐れて、ごまかしてばかりいたのです。
そして報告をずるずると先延ばししていたのです。そして何日も苦しんできたのです。
そんなことを繰り返しているうちに以前胃潰瘍にもなりました。
こんなところでも森田の威力をつくづくと感じる毎日です。

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