2013.09.25
カテゴリ： 感情の法則
私は６月２１日のブログにこう書いた。
プロ野球の加藤良三コミッショナーが、統一球の変更を勝手にやったことに対して、「私は、これは不祥事だとは思っていない」といってバッシングを受けている。
私はこれを見て、これはコミッショナーの引責問題になる可能性が高いと思う。
というのは、この問題は欧米ならともかく、日本の社会には決して受け入れることのできない言動だからである。
(一言断っておくが欧米では加藤さんのような対応をとらないと、必ず損害賠償問題に発展する。厄介なことになる。)
普通日本で不祥事があった場合、どんなに相手に非があることであっても、とりあえず、ご迷惑をおかけして申し訳ありませんと謝るのである。日本の企業の危機管理としては常識である。
まずは真摯に反省して、真剣に謝るという姿勢を見せるべきだったのである。
自分が心底そのように思っていなくてもかまわない。世間の人から見て、反省して心から謝っているように見えるということが大切なのである。
先日加藤さんは、もっともらしい理由は付けていたが、事実上解任された。少し遅くなったが、火種は長らくすくぶっていたと思われる。
感情と行動は全く別物として扱うということである。
どうしてキャリア官僚経験者がそんな森田の常識、それも初歩的なミスに気がつかなかったのだろう。
おごり、変なプライドに固執していたとしか思えない。
このように感情と行動の分離はとても難しい。それができないから神経症に陥ったともいえる。
でも、森田ではその方向に向いているということが大切である。
あとは、自分一人では難しいのだから、集談会で切磋琢磨することである。
プロ野球の加藤良三コミッショナーが、統一球の変更を勝手にやったことに対して、「私は、これは不祥事だとは思っていない」といってバッシングを受けている。
私はこれを見て、これはコミッショナーの引責問題になる可能性が高いと思う。
というのは、この問題は欧米ならともかく、日本の社会には決して受け入れることのできない言動だからである。
(一言断っておくが欧米では加藤さんのような対応をとらないと、必ず損害賠償問題に発展する。厄介なことになる。)
普通日本で不祥事があった場合、どんなに相手に非があることであっても、とりあえず、ご迷惑をおかけして申し訳ありませんと謝るのである。日本の企業の危機管理としては常識である。
まずは真摯に反省して、真剣に謝るという姿勢を見せるべきだったのである。
自分が心底そのように思っていなくてもかまわない。世間の人から見て、反省して心から謝っているように見えるということが大切なのである。
先日加藤さんは、もっともらしい理由は付けていたが、事実上解任された。少し遅くなったが、火種は長らくすくぶっていたと思われる。
感情と行動は全く別物として扱うということである。
どうしてキャリア官僚経験者がそんな森田の常識、それも初歩的なミスに気がつかなかったのだろう。
おごり、変なプライドに固執していたとしか思えない。
このように感情と行動の分離はとても難しい。それができないから神経症に陥ったともいえる。
でも、森田ではその方向に向いているということが大切である。
あとは、自分一人では難しいのだから、集談会で切磋琢磨することである。
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