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2007.03.28

反撃開始かな！？

カテゴリ：思う事

タイミングが来ましたね。

何がって･･･管理部との戦争です！
今までは、一方的な押し付けで反撃する機会が無かったんですよね･･･。
で、やっとボロを出し始めました(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ

まずは、喧嘩を最初に売ってきた件について！
そう、事務女子所員へのパワハラ＆イヤガラセですよ！
この反撃をします！

昨日の情報で、管理部が飲み会をするそうなんです。
まぁ、飲み会をするのはいいですよ･･･でも、開催する時期が悪すぎるよね。

でも、そんな名目ではうちの部署や、ＬＰの部署は開催していないんですよね。

あくまでも年末(年始)だけなんですよ。
ピークの前や後にやる事もありますよ。
でも、マレですよね。
で、年末(年始)ってのは合同でやるんです。
つまり、ヤツらみたいにオキラクではやらないんですよね。

しかも、今回は開催時期がすこぶるイイ！！
うちの部署は装置の受注が多くて、全員が火を吹いている時なんです！
おいらなんて4/20までは休日ナシ＆22:00は必須ですよ！
で、ＬＰの部署はシーズンに入ったので、ほとんどの社員が出張中です。
そう、ヤツラ以外は汗水を垂らして金を稼いでいるんですよね。

ツッコミ所があり過ぎて笑っちゃうよね。
しかもそれが会社経費だったら、終わるでしょうね(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ

だってね･･･。
まわりがそんな状況なのに、飲みに行く神経ってどうよ！？ってことでしょ！？
大人として、社会人として、同僚として、管理職として、管理部として！

で、経費だった場合で言えば･･･。
誰が発案したの？誰が稟議をかいたの？誰が決済したの？
同じくＮＧですわ！！
万が一、本社の決済じゃなかったら･･･自部署で決済したってことでしょ？
要は横領ですよね！

ってのが１点目！

２点目は、先の人事分担の件ですわ！
そう、おいらが給料が上がらなくなった件ですね。

この反撃は、５月中旬でしょうね。
なんと、能無し管理部部長は、たった１ヶ月の実態の判らないタイムテーブルで決定するようです。
これもツッコミ所満載(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ

タイムテーブルには公然と反論もしたもんね(議事には記載されなかったけど･･･。)
で、机上の空論で話を進めて行くだろうしね･･･適材適所って言葉を無視してね。
ってことで、反撃開始ですわ(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ

なぜ、話の出だしが業務内容を無視した割り振りだったのか！？
なぜ、その後の常務との面談で、管理部部長が考えている業務内容との差異が発覚したのか？
なぜ、割り振りの話の後に、業務内容の確認があったのか？
しかも、その面談時に持ち込んだ資料には、抜けが多数あることに気付いていないのか？
一回でも、業務実態を聴取したのか？
なぜ、不適と指摘された工数管理表を使用したのか？
で、その後に勝手に決められると思うんです。

最後のトドメがありますよ。
「適材適所」って事とですわ！
所員内ではおいらの業務って「設計」・「現場」の両立をしていると認識されているんですよね。
装置の仕様決めや、仕様の発注をする「設計者の顔」
組みあがった装置の社内検査をする「品管の顔」
出張での配管メンテや電気メンテをする「マルチプレーヤーの顔」
でもね、能無し管理部部長は「設計者の顔」しか知らないんです。
だから「営業の顔」を持たそうとするんですよ。
なんで、業務分担の発表の場で、みんなに挙手で認識確認をしてやるつもり！

って事で、かなり失墜できるんじゃないの！？
２点目なんて、おそらく常務＆社長が同席してるだろうしね！！！

こうご期待ですね！

さて、鈴Ｋさんの反撃は･･･夏頃に開始です！

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