2010年11月26日
カテゴリ： 知的財産
またまたずっと更新しないままでした。。
最近なんだか結構忙しいです
はっきり言って疲れてます。
仕事も終わらなくて、ずっと追われている気がします。
はあ。
ばあちゃんに、
「最近忙しいよ。」
と言ったら、
「じゃあ、いっぱいお金ももらえるんだろー」
そうだといいけれど。
最近、知財員の役割ってなんなんだろうと
真剣に考えたりしてました。
うーん。
開発者の発明を出願できるまで昇華させる人？
今のところそんなところかなと。
企業の知財員と特許事務所での弁理士業と
どちらが面白いかと言えば、
知財員の仕事内容にもよるかも知れないけれど、
個人的には特許事務所での仕事の方が面白いと思います。
専門家として専門知識を使って
まあ、一つはそれも理由として挙げられるけれど、
一番は、「自分の仕事が収入に直結する」
ということだと思います。たぶん。。。
知財員は結局、特許事務所に依頼して
出願してもらう、
裁判してもらう、
翻訳してもらう、
鑑定してもらう・・・
依頼するばっかりで、その分費用がかかります。
つまりは、費用はかかるけれども
知財員の仕事は企業の収益に直結しない。
自分の収入は、自分が働いて事務所が得た収益の一部
という感覚を植えつけられた者にとっては、
普通に考えたら経費のみかかる仕事というのは
ジレンマです。
出願して権利化すれば
特許権という知的財産ができるということで、
無体財産を生み出していると考えてもいいですけど。
なんだか屁理屈みたいですよね。。
私の知財員になる前の知財員のイメージは、
知財員は経費のみ増加させるということを前提として、
でも
知財員は少数精鋭の頭脳集団で構成され、
技術者がいちいち各自知財の問題を扱っていては
効率が悪いので
専門知識を有する知財員が知財の問題を解決することによって
コストを最小限にしよう
というようなものだと思っていました。
経済学でいう絶対優位みたいな。
しかし、
現実はそうなっていないようです。
知財員だけをするのには、それほど専門知識は必要ない。。かも。
また、コストの削減には限界があります。
結局は、企業の収益に貢献しなければ
その部署の意義はないように思います。
知財員はどのように企業の収益に貢献できるのか？
一つ考えられるのは、
負の収益を出さないこと。
つまりリスク回避。
これは、知財員の最も基本的な任務だと思います。
どういうことかというと、
他社の特許等を侵害しない製品を作るため、
実施製品について侵害調査を行う等の対処をする。
また、実施製品が自由に実施できるように
その技術範囲を権利化する。
とても基本的ですね。
それ以外には。。
技術者に発明を生み出してもらう環境を提供する。
これも重要だと思うのですね。
そして、これができたら知財員も
正の収益を生み出すことができます。
問題は、
どうすればこの環境を提供できるのか。
この点については、これからの課題です。
最近なんだか結構忙しいです
はっきり言って疲れてます。
仕事も終わらなくて、ずっと追われている気がします。
はあ。
ばあちゃんに、
「最近忙しいよ。」
と言ったら、
「じゃあ、いっぱいお金ももらえるんだろー」
そうだといいけれど。
最近、知財員の役割ってなんなんだろうと
真剣に考えたりしてました。
うーん。
開発者の発明を出願できるまで昇華させる人？
今のところそんなところかなと。
企業の知財員と特許事務所での弁理士業と
どちらが面白いかと言えば、
知財員の仕事内容にもよるかも知れないけれど、
個人的には特許事務所での仕事の方が面白いと思います。
専門家として専門知識を使って
まあ、一つはそれも理由として挙げられるけれど、
一番は、「自分の仕事が収入に直結する」
ということだと思います。たぶん。。。
知財員は結局、特許事務所に依頼して
出願してもらう、
裁判してもらう、
翻訳してもらう、
鑑定してもらう・・・
依頼するばっかりで、その分費用がかかります。
つまりは、費用はかかるけれども
知財員の仕事は企業の収益に直結しない。
自分の収入は、自分が働いて事務所が得た収益の一部
という感覚を植えつけられた者にとっては、
普通に考えたら経費のみかかる仕事というのは
ジレンマです。
出願して権利化すれば
特許権という知的財産ができるということで、
無体財産を生み出していると考えてもいいですけど。
なんだか屁理屈みたいですよね。。
私の知財員になる前の知財員のイメージは、
知財員は経費のみ増加させるということを前提として、
でも
知財員は少数精鋭の頭脳集団で構成され、
技術者がいちいち各自知財の問題を扱っていては
効率が悪いので
専門知識を有する知財員が知財の問題を解決することによって
コストを最小限にしよう
というようなものだと思っていました。
経済学でいう絶対優位みたいな。
しかし、
現実はそうなっていないようです。
知財員だけをするのには、それほど専門知識は必要ない。。かも。
また、コストの削減には限界があります。
結局は、企業の収益に貢献しなければ
その部署の意義はないように思います。
知財員はどのように企業の収益に貢献できるのか？
一つ考えられるのは、
負の収益を出さないこと。
つまりリスク回避。
これは、知財員の最も基本的な任務だと思います。
どういうことかというと、
他社の特許等を侵害しない製品を作るため、
実施製品について侵害調査を行う等の対処をする。
また、実施製品が自由に実施できるように
その技術範囲を権利化する。
とても基本的ですね。
それ以外には。。
技術者に発明を生み出してもらう環境を提供する。
これも重要だと思うのですね。
そして、これができたら知財員も
正の収益を生み出すことができます。
問題は、
どうすればこの環境を提供できるのか。
この点については、これからの課題です。
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丸投げ者は生き残れない
筒坊 さん
はじめまして。同期合格者（2008年度）で、メーカの企画部所属の筒坊と申します。
知財部の中には、特許事務所、法律事務所に丸投げする方もおられるようです（勿論、知財部以外の他部門もですが）。企業は、利益捻出のため固定費削減に必死ですので、このような方々は今後は生き残れないと思います。
知財関係者に限らず、仕事の付加価値をどう付けていくかが、これからの課題でしょうね。 (2010年11月27日 16時06分15秒)
知財部の中には、特許事務所、法律事務所に丸投げする方もおられるようです（勿論、知財部以外の他部門もですが）。企業は、利益捻出のため固定費削減に必死ですので、このような方々は今後は生き残れないと思います。
知財関係者に限らず、仕事の付加価値をどう付けていくかが、これからの課題でしょうね。 (2010年11月27日 16時06分15秒)
Re:知財員の役割って。。(11/26)
As One
さん
私も企業の知財部門所属ですので、同じようなことを考えております。
確かに、個々の出願権利化業務といったミクロの仕事だけ見れば、会社への貢献は見え辛いですね。知財部門はプロフィットではなくコストセンターですので。
自他社の知財状況を客観的に分析し、製品開発へフィードバックできるようになれば、知財部門としての会社貢献度は上がるのかな、と漠然とは考えております。あとは、如何に経営陣に意見を言っていけるようになるか、ですかね。
(2010年11月27日 21時37分27秒)
確かに、個々の出願権利化業務といったミクロの仕事だけ見れば、会社への貢献は見え辛いですね。知財部門はプロフィットではなくコストセンターですので。
自他社の知財状況を客観的に分析し、製品開発へフィードバックできるようになれば、知財部門としての会社貢献度は上がるのかな、と漠然とは考えております。あとは、如何に経営陣に意見を言っていけるようになるか、ですかね。
(2010年11月27日 21時37分27秒)
Re:丸投げ者は生き残れない(11/26)
知財マム
さん
筒坊さん
＞はじめまして。同期合格者（2008年度）で、メーカの企画部所属の筒坊と申します。
はじめまして。コメントありがとうございます。
同期ですか。どうぞよろしくお願いいたします。
＞知財部の中には、特許事務所、法律事務所に丸投げする方もおられるようです（勿論、知財部以外の他部門もですが）。企業は、利益捻出のため固定費削減に必死ですので、このような方々は今後は生き残れないと思います。
うふふ。誤解のないように書いておきますが、
我が部署は、とても熱心な知財員が多くて
明細書書いたり、かなり弁理士に物言ったり
細かく仕事をしている知財員ばかりです。
事務所の方からしたらうるさいなあと思われているかも。
＞
＞知財関係者に限らず、仕事の付加価値をどう付けていくかが、これからの課題でしょうね。
そうですね！
-----
(2010年11月28日 08時40分19秒)
＞はじめまして。同期合格者（2008年度）で、メーカの企画部所属の筒坊と申します。
はじめまして。コメントありがとうございます。
同期ですか。どうぞよろしくお願いいたします。
＞知財部の中には、特許事務所、法律事務所に丸投げする方もおられるようです（勿論、知財部以外の他部門もですが）。企業は、利益捻出のため固定費削減に必死ですので、このような方々は今後は生き残れないと思います。
うふふ。誤解のないように書いておきますが、
我が部署は、とても熱心な知財員が多くて
明細書書いたり、かなり弁理士に物言ったり
細かく仕事をしている知財員ばかりです。
事務所の方からしたらうるさいなあと思われているかも。
＞
＞知財関係者に限らず、仕事の付加価値をどう付けていくかが、これからの課題でしょうね。
そうですね！
-----
(2010年11月28日 08時40分19秒)
Re[1]:知財員の役割って。。(11/26)
知財マム
さん
As Oneさん
コメントありがとうございます。
実は、この記事を書いたのも同じ知財の方や事務所の方、他部署の方が会社への貢献についてどのようにお考えかコメントいただきたかったという気持ちがありました。
＞確かに、個々の出願権利化業務といったミクロの仕事だけ見れば、会社への貢献は見え辛いですね。知財部門はプロフィットではなくコストセンターですので。
そうなのです。
「会社への貢献が見え辛い」その通りです。
ただ漠然と出願権利化をしているだけならば、果たして貢献しているのだろうか？とか、自分の給料はただの経費なのだろうか？とか、考えるのです。
＞自他社の知財状況を客観的に分析し、製品開発へフィードバックできるようになれば、知財部門としての会社貢献度は上がるのかな、と漠然とは考えております。あとは、如何に経営陣に意見を言っていけるようになるか、ですかね。
ほんとにその通りなのです。
「製品開発へのフィードバック」
これが継続的に十分にできるようになれば理想的かと思います。そうすれば、会社にも貢献し、社会にも貢献できる。
私が事務所にいた時は、事務所の仕事は所詮お手伝いにすぎないな。。と思っていました。それで、知財を生み出す側、プレーヤーになってみたいと思って知財員になりました。
それでも、なんだかお手伝いで。。もちろんお手伝いが好きでこの仕事をしているのですが、その仕事の結果が企業の収益に還元できたら。。と。
そうですね。。。がんばろー！
初心に戻った気がします。
-----
(2010年11月28日 09時15分06秒)
コメントありがとうございます。
実は、この記事を書いたのも同じ知財の方や事務所の方、他部署の方が会社への貢献についてどのようにお考えかコメントいただきたかったという気持ちがありました。
＞確かに、個々の出願権利化業務といったミクロの仕事だけ見れば、会社への貢献は見え辛いですね。知財部門はプロフィットではなくコストセンターですので。
そうなのです。
「会社への貢献が見え辛い」その通りです。
ただ漠然と出願権利化をしているだけならば、果たして貢献しているのだろうか？とか、自分の給料はただの経費なのだろうか？とか、考えるのです。
＞自他社の知財状況を客観的に分析し、製品開発へフィードバックできるようになれば、知財部門としての会社貢献度は上がるのかな、と漠然とは考えております。あとは、如何に経営陣に意見を言っていけるようになるか、ですかね。
ほんとにその通りなのです。
「製品開発へのフィードバック」
これが継続的に十分にできるようになれば理想的かと思います。そうすれば、会社にも貢献し、社会にも貢献できる。
私が事務所にいた時は、事務所の仕事は所詮お手伝いにすぎないな。。と思っていました。それで、知財を生み出す側、プレーヤーになってみたいと思って知財員になりました。
それでも、なんだかお手伝いで。。もちろんお手伝いが好きでこの仕事をしているのですが、その仕事の結果が企業の収益に還元できたら。。と。
そうですね。。。がんばろー！
初心に戻った気がします。
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(2010年11月28日 09時15分06秒)
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