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2012/11/16

会社でまったりしながら、昨日の皆様の愚痴をまとめていたら

電話で呼びだされ、問題大有Ｐへ。

スケジュールの調整をしろと･･･はいはい。←ハイは、１回でいい！

進捗状況を聞こうと思い担当者と会話。１５分くらいで結果報告が出来そうな

ことを１時間かけても終わらず･･･どーしてこんなに時間が掛かるんじゃー

前々からクレームを受けていたのだが、ほとほとイヤになってくる。

報告という儀式は、簡潔に結果だけを述べればよろしいのよ、おじちゃん。

出来る出来ない、出来ないことは、いつなら出来る、こうやれば出来ると

明確に答えれば、それでいいのじゃ。にも関わらず、おじちゃん

原因を聞きたい時は、なんで？って聞くから、出来る、出来ないを答えて！

そして、おじちゃんは、その説明の中に聞きたくも無い、自分の推測を織り交ぜる。

あなたの意見や推測は、聞きたくないんです～。

そして、肝心のことになると「･･･らしいです。と、思います。確認してません。」

を連発。う～ん、これを毎日、聞いていた発注元さま課長、キレてもしょうがないな。

元々、フリーでプログラマーをやっていた人で会社人間としての仕事があまりないらしい。

しかも、一人で出来る仕事をやっていたらしく、チームで動くとか人を管理することなんか

多分やったことない。うちの親方が、管理するという立場でやってもらえますか？

と聞いて、やると答えたのでお願いしたのだが、まったく廻ってない。

最初からおじちゃんには、無理ですよとおいらと発注元さまのもう一人の課長さまは

言っていたのだが、他に人もいないので親方がゴリ押ししたのだが･･･予想通りだな。

そして、悪いのは、自分でなく、すべて人のせいにする。

何で時間が取られるのですか？と聞くと発注元さま側の人の作業確認の話しが長いと言う。

う～ん、話しを長くしているのは、あなただと思います。

仕様かけますか？ＰＧできますか？と聞くと進捗管理の仕事が忙しくて･･･えっ？

この状態で進捗管理やっているって言えるんですか？

このおじちゃんに対するクレームをひたすら聞き、謝り、おじちゃんの出来ないことを

替わりにやっていたら、どーっと疲れました。

新しいおやつに手を出していないので、今日は、愚痴満載です。失礼しました。