生活共感プロデューサー越後啓子

2009.04.14

この経済危機だからこそ、力強く前進する。推進力を失った機体は墜落するのみ

カテゴリ：ライジング社

　　　　　　　　　　　　　意志決定と行動とは・・・・

まず、パニックにならないことと、その情報は真実であるのかどうか・・・。

冷静な精神力を必要とする今です。

便乗型経済危機と叫んで、これとばかり縮小したり、リストラを決行している大手もいます。

ここは、原因も責任も問わない、確実な対策と行動のみが危機から救います。

「熟慮断行」という言葉がありますが、熟慮の時間はもう限界です。

今こそ、全員一致して、断固とした行動あるのみです。

今の状況を、乱気流に巻き込まれた機長とクルーの決断に例えます。

前進あるのみ。

止まれば飛行機は落ちる。

（開発力・営業力・発信力）

２・平衡・バランスを保つ

（売上と経費のバランス・投資と節減のバランス・全員の負荷のバランス）

３・負荷を最小化する

余分なものは捨てよう。

（徹底的な経費削減とコストダウン・少数精鋭の小さな組織グループへの再編成）

４・所定の目標地点を失わない。

間違った方法で助かってなならない。

目標を変えるような救われ方は、一時的に救助になっても、結果墜落に。

要するに、仕掛けていくことのアクションを止めないこと、ロードマップを立てることも、大事です。

現在、

会津高原リゾートホテル

会津高原プロジェクト（スキー場）

会津高原フレンドカントリークラブ

「危機克服・打開に向けての戦略と実行」９ヶ月間のロードマップを制作し、お手伝いすることになりました。

３社の社長を務めている、トップリーダーの石山氏、自ら、上記テーマでお願いしたいと、ご相談がありました。

斬新で愉快な企画、新商品開発も含め、前進中です。

何といってもスタッフ一同のモチベーションアップが、危機から必ずや抜け出すエネルギー源であるはずです・・・・

何をしていいかわからなかっただけ・・・

当社、廣野穣の、独自な潜在能力の開発プログラムは、みなさんの瞳の輝きが証明していきます。

それも、数時間で効果テキメン・・・・・

「モーゼ、南会津に現れる・・・！」

誰がいったのでしょう・・・・（笑）

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南会津町は１９０００人の町・・・

面積は神奈川県と同じです。

ここで、大手飲料水会社と、新たな新商品開発プロジェクトが実質スタートしました。

雪室を活用した新たな飲料水の開発は、

「小さく産んで、大きく育てる」

を精神に、今まさに、種がまかれました・・・・・

実は、そのシステムも、かつて企業も経験したことのないものです。

写真は、７つのテーマで、全社員がそのリーダーとメンバーの登録をし、ディスカッションしている様子です。
希望制なので、シェフも、支配人も、客室係もごちゃごちゃ（笑）です。

１・誘客動員企画＝商品企画・サービス企画・催事企画
２・顧客アタック＝ダイレクトセール
３・説得力のある情報発信
４・徹底的な経費削減
５・徹底的なコストダウン
６・少数精鋭の小さな組織グループに再生
７・危機克服行動のトータルマネジメント

上記７つのチーム編成にて、アクション、スタート！

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