わたしの好奇心（いつものルートでウオーキング）

キーワードサーチ

▼キーワード検索

プロフィール

kojiyuko

自分が読んだ本のコメントを始めとして、英語・音楽・グルメなど私が興味を持ったものをどんどん紹介していきたいと思います。また、ウオーキングシューズ・ウエア・音楽などなど、ウオーキングに関するグッズも紹介していきます。

フォローする

バックナンバー

2026.08
2026.07
2026.06

2026.05
2026.04

カテゴリ

おねしょ

(0)

ビレッジ・シンガーズ

(0)

ウオーキング

(364)

カレンダー

お気に入りブログ

夜ラン

岡田＠隊長さん

スローライフ・ブログ スローパパさん
価格・商品・性能比較 MOMO0623さん
ただのデブのブログ ただのデブ0208さん

コメント新着

リュウちゃん6796 @ Re:橋幸夫さん死去(09/06) 初めまして、小生、橋　幸夫のオールドフ…

kojiyuko @ Re[1]:さだまさし / 関白宣言(10/21) 綾野博水さんコメントいただきありがと…

綾野博水@ Re:さだまさし / 関白宣言(10/21) はじめまして。綾野博水と申します。私は…

kojiyuko @ Re[1]:アリス / 紫陽花(07/14) 応援ありがとうございます。昔は「アリ…

矢田＠医療職兼業トレーダー@ Re:アリス / 紫陽花(07/14) 名アーティストですね。若い人は知らない…

2009.01.02

トヨタの社員は机で仕事をしない

【内容情報】（「BOOK」データベースより）
会社の中には「お役所仕事」がたくさんある。工場などの直接部門が、一円一銭のコスト削減を毎日続けている一方で、間接部門のデスクワークはあまりに非効率で、改善のスピードも遅い。ムダな会議や書類作業の多さ、部門の連携の悪さ、経営資源の浪費…。そんなホワイトカラーの悪弊を、トヨタ式ならどう変えるのか？ムリ、ムラ、ムダが現場以上に多い間接部門の「改善」方法を、会社の全体最適の観点から、具体例をあげて示す。「知識の人」から「実行の人」へ。意識が変われば仕事のやり方は格段に変わる。

これまで製造現場中心の説明が多かった「トヨタ式」ですが、この本では、間接部門に「トヨタ式」を適用した場合にどうなるか、を取り上げており、私自身が一番知りたかった内容が書かれています。

最近は、何かと新聞に取り上げられる機会の多い「トヨタ自動車」です。数百億円にも上る改善努力が、その数十倍にもおよぶ為替差損・売上減による損失で吹っ飛んでしまっていますが、きっと景気が少しでも上向きだしたら、加速度的に業績向上がなされるでしょう。

マスコミも、「派遣切り」を非難する記事ばかりでなく、「トヨタ式」のような企業改善努力と業務改善による業績寄与をもっと取り上げるべきです。失業者増加に対する国の無策を非難するのも無駄とは言いませんが、何かというと国を頼りにするのはおかしいと思います。どうしたら、国民一人一人が自立の道を歩むことができるのか、その方法を提案していくことが、”世論の代表”を自認するマスコミがはたすべき役割のように思えてなりません。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう