レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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超秀才経営者とご対面

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テーマ：ビジネス・起業に関すること。(19619)

カテゴリ：カテゴリ未分類

僕が上海でお世話になっているma-meitさんのはからいで、

とりあえずの顔合わせのはずが、
「せっかくだから…」と、いきなり社長、副社長のご登場。

ちょっとビックリしながらも待ち合わせ場所に向かう。

約束の時間の１５分前には到着していた様子で、
こちらを迎えて頂く展開に、恐縮な思いだった。

お会いして名刺交換。

中国で日本料理店で日系企業の方にお会いする。

会話の日本語…。
完全に日本だ…
と思いきや、これがまたしっかり中国人の経営者の方々で、
８０年代後半に日本に留学して、そのまま就職。
日本の企業の中で勤勉を武器に実力で昇進してきたその表情は
まさに意思とビジョンに溢れた顔だった。

おまけに関西弁まで話す。

日本で役員まで上り詰めて、いよいよ中国で経営陣となり、
手腕を思う存分に発揮する時が来たと。

８０年代と言えば、お世辞にも日本人の外国人の扱いが良かったとは言いがたい
そんな時代だ。

それでも未来を夢見て前進してきた自信の前には、
生半可な知識は役に立たないと思った。

今日も単なる顔合わせで、経営陣に会うまでに
担当者（部長くらい）と打合せ…と、
すっかり日本ビジネスモードだった僕に

考えてみれば、権限を持たせていない部下に会わされても
通いの回数が増えるだけでコストとの戦いに巻き込まれる。

この経営陣の方々はそういうことはすっかりお見通しで、
単刀直入にビジョンを語って、一緒にやってくれるか？君にできるか？と
直球ど真ん中のストレートである。

次に会う時には提案して予算を検討して決めて動きましょう…というスピードである。

正直に言って、
「君たちにはこれとこれしか任せていない、余計なことを口出すな」より、
「どんどん社内に入ってきて、喧々諤々やってよ」の方が
こちら心構えが違ってくる。

先日のお話が本当なんだ、と実感。

こういう展開だと「恐るべし中国企業」となるが、
冷静になれば恐ろしいというほどでなくて、
ましてや何でもかんでもＭＢＡのノウハウでもなく、
結構当たり前のことをシンプルに実行しているだけかもしれない。

逆に日本では複雑なまま社内政治とやっぱり大義名分が大事で、
「手続きの文化」の中にいたりするから、
手続きの簡略化が競争相手の武器になっていることに気がつくべきである。

そして、何よりベンチャーだなんだということを超えて、
その人格の高さに圧倒された。

最初から最後までビジョンを中心に話してくれた。
これだけしっかりハッキリと、
しかもこちらを気遣いながら会食できる経営者ってそうはいないだろう。

たった一度の会食だけど圧倒的に引き込まれたのはこちらの方で、
「一緒に働きたい」と思わせられてしまった。

本当に貴重な出会いだった。
今年から来年のワクワクが大きくなった。

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