レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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知人の会社の引越しを手伝ってきました。
もっと使いやすい間取りができる物件を見つけたということと
広くなって家賃も安い。

それになんと言っても、ここ数年は社員数もあまり増えてないし
増やすつもりもないから気軽に引越しができる、とのこと。

ちなみに、毎年しっかり利益が出ているので、
別に社員を増やせないわけじゃない。

では、なぜ増やさないのか？と聞くと、
「人材に投資してもリターンが減ってきてるから」と。

つまり、
入社後数年で辞めてしまう、、、という場合もそうですが、
デザイン事務所でも設計事務所でもコンサル会社でも、
やっと育ったと思ったら、「自分でやりたい」とか言い出して、
独立してしまうわけです。
（起業ブームは相変わらず）

４－５年働いてそこそこ稼げるようになってしまえば、
そこから先は、一人の方が報酬の取り分が多くなるからです。

新人時代から育てるには、膨大な経費がかかっているので
企業側からみればたまったものではありません。
「少しは投資分を回収させてくれよ」というのが本音です。

育てるメリットがないわけです。

しかも、都内で「○○デザイン事務所」とかいって会社を設立して
営業を始めたりする。
クライアントも奪おうとする。
気がつけば競合を育てていた、、、と

逆にコストだけが残ってしまって、デメリットの方が大きくなります。
それで、段々と新人を採用しないで、
業務の一部は外注するようにして、人を育成しない自己防衛型のソロプレーヤーが
増えてしまうわけです。

ちょうど、自分を生み育ててくれた両親と住まないし、
面倒もみない、、、という現象と一致してます。
（だけど、働かないニートだけが残ってしまう）

手塩にかけて育てても、その後は勝手に生きてしまう、、、という悪循環は、
ビジネスの社会にも同様なことが言えます。
これも少子化の原因の一部になっています。

実は、ビジネス社会もとっくに少子化なんです。
すぐに辞めてしまう社員に、
部下を育てない、育てたことがない社員だらけです。

だから少しずつ確実に、欧米型の人事制度を取り入れる企業が増える。
「こっちも割り切っていこう」というわけです。
だから派遣社員を多用する企業は減らないと思います。

従業員のパーツ化が加速します。

核となるノウハウと関係ない仕事をやらせるようになります。
（持ち逃げされないように）
すると、従業員はさらに「つまらない」となり、退職者が増え続けるのです。

「借りたものは返す」という当たり前のサイクルがなくなってくると、
ますます競争だけが激しくなって、
あっちでも、こっちでもサバサバした関係だけの
何とも心地悪い世の中になってしまいます。

人材教育は、うまくいけば企業の武器にもなるし、
誤れば爆弾にもなってしまうということです。

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