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まるるちゃん
エンジニアの私が、ビジネス書をばったばったと斬ります！
世界の航空業界トッ…
健康奉仕さん
水野浩志の日記 ヒロヒロ７７７さん
藤沢あゆみのやれる… 藤沢あゆみさん
Dr.さんだの売れる発… さんださんださん
新発想ビジネスヒン… シャルドネと呼ばれた三浦十右衛門さん
健康奉仕さん水野浩志の日記 ヒロヒロ７７７さん
藤沢あゆみのやれる… 藤沢あゆみさん
Dr.さんだの売れる発… さんださんださん
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2004.08.08
カテゴリ： カテゴリ未分類
私がメルマガと日記でお世話になってるお二人のコラボ。
プロデュースでセミナー！を。
───────────────────────────────────
『カカトコリセミナー』LIVE in TOKYO
☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━………‥‥‥‥‥‥
┃ 次に成功するのは、あなたです！ (((●))) 逆転発想の「成功哲学」
┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━………‥‥‥‥‥‥
http://blog.livedoor.jp/kamisibai_2004/archives/5512233.html
2004.09.11（土）13：00 ～ 品川インターシティー
───────────────────────────────────
─── Designed by Yoshimi★ < http://www11.ocn.ne.jp/~rescue/ >───
●「黒字浮上!最終指令―出向社長奮斗の記録」
人物ソムリエの藤島さんご推薦の本です！
絶版と聞き悩んでいるところで、図書館で借りられることを
発見！さっそく借りてしまいました。
★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃
┃ 簡単じゃないのはあきらかですが
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
☆気になったキーワード
『活性化』
『オレがやる』
『下からの提案』
★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『沈滞した組織を活性化させるには？』
┃
┃ 何をやるにも、メンバーのやる気はもっとも大事
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
☆本から得た気づき
▼『トップの思想－集団の思想統一』
なにも全体主義になれ！といってるわけではないのです。
「何を組織の中心にすえるか！」という点を統一しなさいということ。
例えば「弊社は人間－顧客と従業員を大切にする会社です」とか
「製品の品質を大切にする会社です」ということ。
基本が明確になっていれば、判断だって迷うことは少なくなります。
ボトムからの運動が理想的ですが、沈滞した組織の場合には
まずトップから思想・哲学を示していかないといけませんね。
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
▼『功多く・労少ないシステムをつくる』
システム化しても、それが疲れるものであったり
その上、得るものが少ないシステムであればやる気がすぐになくなります。
人間は「苦痛をさける動物」ですからね。
システムを作るには莫大なコストと労力がかかります。
どうせ同じ作るなら、自分がつかっていて気持ちいいシステムを
作りたいですよね♪
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
▼『同時並行多面作戦を行う』
ひとつのことを命じられて、それだけをやるよりも
いくつも多数のことを同時にやろう！といわれると
多忙のためにわけもわからないうちに、目的に向かってまい進！
ということが起こります。
何か目的に向かって一直線のときって、わけもわからず
気分が高揚していて、モチベーションが高いですよね。
沈滞した組織でそれを起こすには、同時にいろんなことを
やらせて、擬似的にそういう状態を作り出すのもひとつのやり方
なんでしょうね。
もちろんトップから示される方針に、明確な方向付けと一貫性が
必要です。
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃ 『同時並行多面作戦を行う』
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
上には書きませんでしたが、組織を人を動かす上で
「現状をあますところなく公開する」という
非常に重要なことがあります。
わけもわからんこと＝霧の中からはだれだって走り出そうとは
しません。
霧を晴らすためには、トップから情報を公開してあげないと
いけないんですね。一般的に情報を一番もっているのは
トップですから。
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発見！さっそく借りてしまいました。
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┃ 簡単じゃないのはあきらかですが
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☆気になったキーワード
『活性化』
『オレがやる』
『下からの提案』
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┃
┃ 何をやるにも、メンバーのやる気はもっとも大事
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
☆本から得た気づき
▼『トップの思想－集団の思想統一』
なにも全体主義になれ！といってるわけではないのです。
「何を組織の中心にすえるか！」という点を統一しなさいということ。
例えば「弊社は人間－顧客と従業員を大切にする会社です」とか
「製品の品質を大切にする会社です」ということ。
基本が明確になっていれば、判断だって迷うことは少なくなります。
ボトムからの運動が理想的ですが、沈滞した組織の場合には
まずトップから思想・哲学を示していかないといけませんね。
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▼『功多く・労少ないシステムをつくる』
システム化しても、それが疲れるものであったり
その上、得るものが少ないシステムであればやる気がすぐになくなります。
人間は「苦痛をさける動物」ですからね。
システムを作るには莫大なコストと労力がかかります。
どうせ同じ作るなら、自分がつかっていて気持ちいいシステムを
作りたいですよね♪
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▼『同時並行多面作戦を行う』
ひとつのことを命じられて、それだけをやるよりも
いくつも多数のことを同時にやろう！といわれると
多忙のためにわけもわからないうちに、目的に向かってまい進！
ということが起こります。
何か目的に向かって一直線のときって、わけもわからず
気分が高揚していて、モチベーションが高いですよね。
沈滞した組織でそれを起こすには、同時にいろんなことを
やらせて、擬似的にそういう状態を作り出すのもひとつのやり方
なんでしょうね。
もちろんトップから示される方針に、明確な方向付けと一貫性が
必要です。
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃ 『同時並行多面作戦を行う』
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上には書きませんでしたが、組織を人を動かす上で
「現状をあますところなく公開する」という
非常に重要なことがあります。
わけもわからんこと＝霧の中からはだれだって走り出そうとは
しません。
霧を晴らすためには、トップから情報を公開してあげないと
いけないんですね。一般的に情報を一番もっているのは
トップですから。
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Last updated
2004.08.08 22:08:19
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