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2015年03月12日

『「タカラヅカ」の経営戦略』　３月の読書（3）

テーマ：今日どんな本をよみましたか?(100404)

カテゴリ：読書

　「タカラヅカ」の経営戦略』
　森下信雄（著）
　角川oneテーマ21　2015年1月10日

　キーワードは「シロウトの神格化」。

　目次
　はじめに
　第１章　「タカラヅカ」の基礎知識
　第２章　宝塚歌劇のビジネスモデル
　第３章　宝塚歌劇ビジネスの特徴

　第５章　タカラヅカのこれからと業界の未来
　おわりに

　P185
　「シロウトの神格化」「強固なファン・コミュニティ」「必然性」……といったものが不変の真理の代表的な要素であって、それにビジネスシステムとしての(1)「創って作って売る」垂直統合システム、(2)「自主制作・主催興行」を質・量ともに充実させること、(3)卓越した独特の著作権管理手法、そして地方での興行を上手く取り込んだ(4)「実質的ロングラン興行化」戦略の実践を組み合わせて、宝塚歌劇「事業」の競争力即ち差別的優位性の源泉をより強化していかねばなりません。

【中古】関係性マーケティングの構図マーケティング・アズ・コミュニケーション／和田充夫(著者) 【中古】afb

　P186
　近年では資本主義の本格的な行き詰まり状況により十分な成長が見込めない環境下、ゼロサム・ゲームを生き残るために「コスト・リーダーシップ」「差別化」「集中」をより一層徹底するよう競争に参加するすべてのプレイヤー（企業）は要求され、先の見えない不毛な競争を演じていると論じられています。

　森下信雄
　1963年、岡山県高梁市生まれ。
　1986年、香川大学経済学部卒業後、阪急電鉄株式会社入社。

　1998年、宝塚歌劇団に出向。
　制作課長、星組プロデューサー、株式会社宝塚舞台劇場部長。
　2004４年、阪急電鉄へ復職。
　歌劇事業部事業推進課長、宝塚総支配人と宝塚歌劇事業全般を経験。
　2008年、株式会社梅田芸術劇場に出向、常務取締役として社業全般を統括。

　現在、大阪で人材紹介コンサルタントとして活動。

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