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2015年05月15日

サムスン、成果主義の陥穽、日本の総合電機産業は大丈夫？

テーマ：たわごと(27387)

カテゴリ：韓国、北朝鮮

サムスンは成果主義の徹底で急成長を遂げた。

　しかしそれ故に、評価の定まらない新技術の取り組みは「埒外」となった。

　追われる立場となったサムスンの行き先は見えない。

だから私はサムスンを辞めた
日本人元社員がみたサムスンの「壁」
　2015年5月11日日経ビジネスオンライン
　齊藤美保

　…（略）…

　ある日、遠藤さんは独自開発した技術の仕様書を手に、意気揚々と上司に提案した。サムスンに入社以来、日本で培った技術など既存技術を応用した製品開発ばかりを手掛けてきた。しかし、遠藤さんの手元にあったのは日本メーカーのプリンターにもまだ使用されていない新しい技術。この技術は必ずイノベーションの種になる。遠藤さんはそう確信していた。

　「それはキヤノンやエプソンも使っている技術なのか」

　日本の大手プリンターメーカーの名前を出してきた上司に対し、遠藤さんは「いえ、どこもまだ使っていない技術です」と自信ありげに応えた。

　しかし、上司から返ってきたのは全く想定もしていなかった言葉だった。

　「じゃあダメだ。失敗したらどうするんだ」

　…（略）…

　日本の総合電機企業は、業績や収益率の低下から B to C を避け B to B 中心に移行しようとしている。

　サムスンと同じ道を歩もうとしているのか？

　製造業の収益率でお手本となっているＧＥは、開発リスクの大きいジェットエンジン開発に携わっていることを、日本の経営者、エコノミスト諸氏は忘れている。

　ＧＥとソニー
製造業回帰vs.事業拡大どちらが正解か
　2015年5月11日ダイヤモンドオンライン
　真壁昭夫 [信州大学教授]

　原発シフトを敷いた東芝は福島第一原発事故以降沈黙している。

　「ステークホルダー」という言葉に魅了され、得意領域に慢心して業績が乱高下した、シャープの液晶パネル事業のようなBCPへの考慮が薄い経営手法を、日本の総合電機産業が後追いしないことを祈る。