SAC.COM

バックナンバー

2025年11月
2025年10月
2025年09月
2025年08月
2025年07月

2025年06月
2025年05月
2025年04月
2025年03月
2025年02月

カレンダー

フリーページ

2015年07月27日

東芝の粉飾決算体質は原発事業集中から始まった

テーマ： ☆　ひ・と・り・言　☆(15256)

カテゴリ：組織自壊・ﾌﾞﾗｯｸ企業

オリンパスの不正会計は、バブル崩壊時の多額の損失隠しに端を発した。

　東芝の不正会計体質は、原子力事業に伴う損失隠しに端を発したと考えると、理解し易い。

　2006年、世界最大の原子力プラントメーカーである米国のウェスチングハウス（ＷＨ）を東芝は買収。

　原子力事業の独占的企業体となり、プラント受注とその後のメインテナンスを請け負うことで、売上の安定的な（！）大幅増を目論んだ。

　2011年3月11日、東日本大震災で東芝の目論見は大きく狂い出した。

　国内だけでなく、海外も原発建設は停滞。

　「高い技術力と実績による安全」を標榜することも適わなくなった。

東芝の原発事業に1000億円単位の減損リスクも

　第三者委員会による利益額の修正は1500億円に上ったが、今後は資産の面で、1000億円単位で減損リスクが待っている。中でも注目されているのが、原発事業だ。（「週刊ダイヤモンド」編集部池田光史、鈴木崇久、森川潤）

明らかに練り込まれた答弁だった。7月21日、不正会計をめぐる第三者委員会の報告書の提出を受けて、東芝が開いた記者会見。取締役8人の辞任が発表され、不正をめぐる質疑応答が続く中、ある企業の名前が出ると、場の空気が変わった。

「そちらについては、前田（恵造ＣＦＯ）から説明いたします」

受け身の答弁に終始していた東芝側が、ここだけは急に自発的に説明を始めたのだ。

「ウェスチングハウスのキャッシュフローならびに損益の8割以上が保守と燃料の交換であり、安定的な収益をきっちりと上げていると認識している。買収当時に比べると、営業利益は大幅に拡大している。懸念はございません」

まるで、用意した文書を読み上げるように答えた前田氏の口ぶりは、いかにこの案件が東芝にとってセンシティブかを物語っていた。

というのも、話題に上ったウェスチングハウス（ＷＨ）は、今回の問題が発覚して以来、利益水増しよりも、「一番のリスク」（重電メーカー関係者）として業界関係者がこぞって注目していたためだ。

なぜならば、この案件は、東芝を最悪のシナリオへと導く“爆弾”となるリスクがあるからだ。

ＷＨは2006年、東芝が約42億ドル（当時の為替レートで約4800億円）もの大金をはたき、株式77％を取得して買収した世界最大の米原子炉プラントメーカーだ。この額は、相場の2倍を超えるといわれ、「高値つかみ」の批判が付いて回ったが、当時はまだ良かった。欧米で原子力発電所の重要性が再認識され、新規建設計画が浮上する「原子力ルネサンス」と呼ばれる時代だったからだ。

　…（略）…

　WHの買収価値の大幅低下を反映した減損の最大値は4800億円。

　2000億円とされる粉飾をはるかに上回る衝撃。

　より巨大な損失を隠すための利益至上主義、企業存続のための財界でのプレゼンス強化の道を選択。

　先進国の企業らしからぬトップダウン体質は、事業運営に疑問をもたれては困るためと考えると自然。

　決して仲が良いとは見えない、会長、副会長、社長は秘密の共有者（共犯者）。

　面白いドラマ、企業小説が描けそうだ。

　納得しやすい筋書きが事実とも限らないが。