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2005.05.16

0B5 ビジネスモデル（その５、優れた視線は価値を生みます）

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20402)

カテゴリ： 02 知財活動　どのレベルですか？

こんちくは。

「知財活動　どのレベルですか？」の「発明することは難しい。そもそも発明がない。（レベル２　その２１）」についてで、前回の続きです。

発明に気付くことについての参考にしてください。

（あなた）「ビジネスモデル特許のブームもこれで終わり、

審査請求しても８％しか特許にならないのなら、特許出願も不要と見るべき？」

（私）「８％だけとはいえ、その８％とは２００件程度で、その数だけ特許として成立しています。

その特許権は、従来の特許権と何らかわらない独占排他権です。

そして、拒絶理由への対応の知見も蓄積されてきました。

さらに、それだけ厳しい審査をくぐり抜けてきた特許ということは、権利活用して、相手から特許無効審判を起こされたとしても無効にはなりにくいでしょう。

とすると、、、」

（あなた）「ブームが終わったから、もういいやというわけではないですね。

むしろ、ビジネスモデル特許の真価を発揮するのはこれからと見るべきですね」

（あなた）「拒絶理由への対応の知見も蓄積って、特許にするやり方が見えてきたということ？」

（私）「そうですね。

でも、レベル４の話題ですから、後にしましょう。」

（あなた）「ビジネスモデルについての発明はどのように抽出する？」

（私）「私はこのようにやっています。次回へ。」

　　　　　－－－－－　　　　　－－－－－　　　　　－－－－－

最近、以下のことがニュースになりました（ニュースになるということは少ないということ？）

明治安田生命保険相互会社のホームページより（2005/05/11）
http://www.meijiyasuda.co.jp/profile/release/pdf/20050511.pdf
「ライフアカウントＬ.Ａ.」保険商品としてのシステム技術の新規性・進歩性が認められ、日本における特許を取得いたしました（日本国特許第3667279号）。

キーワード　特許、ビジネスモデル、ビジネスモデル特許

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【ビジネスモデル特許、市場のゆがみが発生しました】　人気blogランキングブログポポタル

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