​ Efficiency
効率 ​

Today’s manufacturing supply chains have become incredibly complex, often spanning hundreds or even thousands of stages and dozens of geographical locations. As supply chains have become infinitely more complicated, manufacturers have also had to contend with commodity price fluctuations, diminishing resources, rising fuel and freight costs, and economic and political instability as well.
今日の製造サプライチェーンは非常に複雑になり、多くの場合、数百または数千の段階と数十の地理的な場所にまたがっています。サプライチェーンが無限に複雑になるにつれて、製造業者は商品価格の変動、資源の減少、燃料と運賃の上昇、そして経済的および政治的不安定とも戦わなければならなくなっています。

“Simply put, e-commerce has altered the practice, timing, and technology of business-to-business (B2B) and business-to-consumer (B2C) commerce. It has affected pricing, product availability, transportation patterns, and consumer behavior in developed economies worldwide.”[ 1 ]
「簡単に言えば、電子商取引は、企業間 (B2B) および企業対消費者 (B2C) 商取引の慣行、タイミング、およびテクノロジーを変更しました。これは、世界中の先進国における価格設定、製品の入手可能性、輸送パターン、および消費者行動に影響を与えています。」 [1]

Rising customer expectations for cheap and customized products delivered on demand have added to efficiency pressures. The proliferation of e-commerce has impacted everything from pricing and delivery patterns to consumer behavior. Additionally, globalization and advances in
technology are forcing companies to compete against local and international competitors. From unexpected delays and cost variations to swings in customer demand and increased competition, manufacturers face a plethora of pressures to become more efficient.
オンデマンドで提供される安価でカスタマイズされた製品に対する顧客の期待の高まりは、効率の圧力を高めています。 e コマースの急増は、価格設定や配送パターンから消費者行動まで、あらゆるものに影響を与えています。さらに、グローバル化と技術の進歩により、企業は国内および国際的な競合他社との競争を余儀なくされています。予期せぬ遅延やコストの変動から、顧客の需要の変動や競争の激化まで、製造メーカは効率を高めるため過度のプレッシャーに直面しています。

​ Transformation in manufacturing runs through the supply
chain
製造業の変容はサプライチェーン全体に波及する ​

To transform manufacturing supply chains must be transformed as they are ill-equipped to meet the demands of today’s economy. Developed in large part decades ago, supply chains have become challenging to manage and incapable of supporting the complex, on-demand, and
geographically dispersed production and supply cycles that characterize the globalized digital economy. Centralized and outdated supply chain systems simply cannot deliver systemic visibility, which is the critical enabler of transparency, traceability, accountability, and efficiency.
製造業のサプライチェーンの変容には、今日の経済の需要を満たすための設備が整っていないため、サプライチェーンを変容する必要があります。大部分が数十年前に開発されたサプライチェーンは、管理が困難になり、グローバル化したデジタル経済の特徴である、複雑でオンデマンドで地理的に分散した生産と供給のサイクルをサポートできなくなっています。一元化された時代遅れのサプライ チェーン システムでは、透明性、追跡可能性、説明責任、効率性を実現する重要なシステム全体の可視性を提供できません。

“The trust, transparency and traceability that is desired is hard to achieve in the current infrastructural environment with silo-like back offices. Each company along the supply chain has their own systems, where all transactions are handled in separate databases.”[ 2 ]
「サイロ化したバックオフィスを備えた現在のインフラ環境では、求められる信頼性、透明性、追跡可能性を達成するのは困難です。サプライチェーン上の各企業は独自のシステムを持ち、すべての取引は個別のデータベースで処理されます。」 [2]

With piecemeal visibility across the supply chain, manufacturers remain powerless to meet consumer demands for transparency as they have no way of seeing the inner workings of their supply chains. Granular-level tracking of products, the investigation of incidents, and the
assignment of accountability are also challenging.
サプライチェーン全体の断片的な可視化により、製造業者はサプライチェーンの内部の仕組みを見る方法がないため、透明性に対する消費者の要求を満たすには無力のままです。製品の詳細なレベルの追跡、出来事の調査、および説明責任の割り当てもやり甲斐のあるものとなっています。

“Traceability has proven to be a difficult task for most companies, and a 2014 report indicated that over 90 percent of the 1,200 firms reporting to the SEC were unable to fully trace the origin of materials in their products and therefore could not guarantee the absence of conflict minerals.”[ 3 ]
「追跡可能性はほとんどの企業にとって困難な仕事であることが証明されており、 2014 年のレポートによると、 SEC に報告している 1,200 社の 90% 以上が製品に含まれる材料の起源を完全に追跡できず、したがって紛争鉱物がないことを保証できないであろう。」 [3]

With no way to gain a complete, system-wide picture of internal supply chain processes or retrieve meaningful information, executives administering today’s outdated systems are not only powerless to make informed decisions but also incapable of coordinating material, financial and information flows.
今日の時代遅れのシステムを管理する経営幹部は、内部サプライチェーンプロセスのシステム全体の全体像を把握したり、意味のある情報を取得したりする方法がないため、情報に基づいた意思決定を行うことに無力であるだけでなく、材料、財務、情報の流れを調整することもできません。

​ Supercharging supply chains with blockchain technology
ブロックチェーン技術でサプライチェーンを強化 ​

Companies from around the world are exploring applications of blockchain technology in their supply chain networks. A recent study by Capgemini Research Institute, which surveyed 731
organizations regarding their existing and planned blockchain initiatives found that 447 organizations are currently experimenting with or implementing blockchain. Out of these organizations, manufacturers were found to have the most at-scale deployments of blockchain today, leading all industries included in the study.
世界中の企業が、サプライチェーンネットワークにおけるブロックチェーン技術の応用を模索しています。キャップジェミニ調査研究所が 731 の組織に既存および計画中のブロックチェーンイニシアチブについて調査した最近の調査によると、 447 の組織が現在ブロックチェーンを実験または実装していることがわかりました。これらの組織のうち、現在最も大規模にブロックチェーンを展開しているのは製造業であることが判明し、調査に含まれるすべての業界をリードしています

Put simply, using blockchain technology can deliver system-wide visibility across supply chains enabling companies to meet the transparency, traceability, accountability, and efficiency imperatives required for competitiveness.
簡単に言って、ブロックチェーン技術を使うと、会社が透明度、競争力のために必要とされる追跡可能性、説明責任と効率の要請を満たすことを可能にして、サプライチェーン全体に渡りシステム全体の可視性を与えることができます。

By replacing rigid centralized supply chain systems with a dynamic, decentralized infrastructure, blockchain technology supercharges the ability to track and immutably record the movement of both goods and information across entities on a supply chain.[ 4 ]
厳格な中央集権化されたサプライチェーンシステムをダイナミックな、分散型インフラで置き換えることによって、ブロックチェーン技術はサプライチェーンについてのエンティティー間の商品と情報両方の動きを追跡して、不変に記録する能力を強化します。［４］

Transactions that occur on a blockchain-powered supply chain can involve the transfer of anything of value from physical assets to legal documents. These asset exchanges (transactions) are grouped in an encrypted block with other recent transactions. Once
validated, each transaction within the latest block of transactions is timestamped and added to an unchangeable chain of blocks in chronological order.
ブロックチェーンを利用したサプライチェーン上で発生する取引には、物理​​的資産から法的文書へのあらゆる価値の移転が含まれる場合があります。これらの資産交換 ( トランザクション ) は、他の最近のトランザクションとともに暗号化されたブロックにグループ化されます。検証が完了すると、最新のトランザクション ブロック内の各トランザクションにタイムスタンプが付けられ、変更不可能なブロック チェーンに時系列で追加されます。

With each timestamp, including a previous timestamp, an immutable audit trail is created that is visible to all members of the blockchain network, in real time, on an openly shared ledger.
以前のタイムスタンプを含む各タイムスタンプで、ブロックチェーンネットワークのすべてのメンバーがリアルタイムでオープンに共有された台帳に表示される不変の監査証跡が作成されます。

“As revolutionary as it sounds, Blockchain truly is a mechanism to bring everyone to the highest degree of accountability. No more missed transactions, human or machine errors, or even an exchange that was not done with the consent of the parties involved. Above anything else, the most critical area where Blockchain helps is to guarantee the validity of a transaction by recording it not only on a main register but a connected distributed system of registers, all of which are connected through a secure validation mechanism.” — Ian Kahn
「革命的に聞こえるかもしれませんが、ブロックチェーンはまさに、すべての人に最高度の説明責任をもたらすメカニズムです。取引の見逃し、人為的または機械的エラー、さらには関係当事者の同意なしに行われた交換はもうありません。何よりも、ブロックチェーンが役立つ最も重要な分野は、トランザクションをメインレジスターだけでなく、安全な検証メカニズムを通じて接続されている接続された分散レジスターシステムに記録することによってトランザクションの正当性を保証することです。」 — イアン・カーン

Using blockchain in supply chains provides a unique infrastructure that gives companies the capacity to link physical goods to serial numbers and digital tags and record them on a shared platform. Granular traceability and auditability of physical products and an efficient method of identifying problems, criminal activities, and the assigning of accountability become possible. Imagine the transformational advantages of having access to an uninterrupted chain of custody from raw materials to the end of sale and even to recycling and reuse!
サプライチェーンでブロックチェーンを使用すると、企業が物理的な商品をシリアル番号やデジタルタグにリンクし、共有プラットフォームに記録できる独自のインフラが提供されます。物理的な製品の詳細な追跡可能性と監査可能性、および問題、犯罪行為、責任の割り当てを特定する効率的な方法が可能になります。原材料から販売終了、さらにはリサイクルや再利用に至るまで、途切れることのない管理チェーンにアクセスできるという、変容の長所を想像してみてください。

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