知的漫遊紀行

私 ：昨年の １２月第１週 の朝日新聞の 書評 で 今野晴貴 著の「 ブラック企業 」という文春新書が紹介されていたので、図書館に予約したが、予約待ち数が多く、まだ入手していない。
　今野氏著の他の著書「 ブラック企業に負けない 」も予約したが、このほうは待ちが少ないので早く入手できそうだ。

A氏 ：昨日の朝日新聞の夕刊の「 文芸批評 」欄に 「『ブラック企業』と呼ぶ意義 」と題して、その著者との談義が載っているね。
　　「 ブラック企業 」 とはもともと「 違法・脱法的な企業 」を指す呼称だが、ネットで若者たちが、 新しい意味 を持つ呼称に変えて使い出した。
　　それを受け、著者が「 ブラック企業 」という本にした。
　　著者はNPO法人「 POSSE 」代表である。

　今野氏は本の発行にあたり「 ブラックという名に若年層が『こんな働かされるのはイヤだ！』という思いを、社会に反映させていく必要がある 」と思ったという。

私 ：「 新ブラック企業 」の定義は次の ３つ からになるという。

　１．「 君の代わりはいくらでも居る 」との圧力を背景に若者に 異常な長時間労働 を強いる。
　２．大量に採用し、直後から 生き残り競争 を課して、大量に辞めさせる。
　３．優秀・従順でない社員は パワハラ で精神的に追い込み、「 自己都合 」退社させる。

A氏 ： 今野 氏に相談に来る若者の多くは、会社から「 低能力者 」との認識を刷り込まれ、「 私が悪いのだ 」と 自己否定 しているという。
今野 氏は、若者が「 辞めた自身 」に向けている攻撃の矛先を「 辞めさせた企業 」に向けようとして、その試みで本を書いたという。

私 ：このような企業が生まれるのは、 会社の過大な命令権を容認してきた日本の土壌 があるというね。

A氏 ： 今野 氏は、 労働基準法が骨抜き状態 なので「 労働時間に歯止めをかけることから始めよう 」と訴えるという。

私 ： 単身赴任 、 サービス残業 で 滅私奉公する正社員のモデル は 先行世代 が作ったという。

　しかし、俺たちの 高度成長初期の世代 は、最初、残業が多かったが 労働基準監督署 がうるさかったし、産業界が長時間労働は、まだ、 先進国型 でないので恥ずかしいとして、欧米に追いつけと「 時短運動 」をしたね。
週６日制 が １９６０年代 に 隔週５日制 となり、次に １９７０年代後半 には 週５日制 が定着し労働時間を逐次減らしてきたと思う。
　ちょうど、子どももできた頃なので、増えた休日には 家族でマイカーでドライブ をした。
大衆消費時代の到来 だね。
　ムダ排除で、生産性向上とともに、残業時間も減ってきたね。
　ある学者が会社ではムダを省き禁欲的だが、個人生活では消費に走るという矛盾した２面性があると指摘していたね。

A氏 ：その「 時短運動」の潮流 はいつ大きく変わったのかね？

私 ：一時期、不景気だったドイツが ドイツ病 から抜けだして、今、ユーロ危機のヨーロッパで 一人健在 だが、 労働時間が短い ので有名だね。
　その労働時間の短さと効率的な働きは驚くべきものだという。
ドイツ政府 は「 休暇法 」で有給休暇を完全に消化することを義務付けている。
完全週休２日制 で、 日曜と祝日の労働は禁止 。
労働基準監督署 の監視も厳しい。
　　もちろん、サービス残業なんて無い。

A氏 ： 長時間労働 は、 労働者の人格を疎外 するだけでなく、 生産性も阻害 していることを知るべきだね。

私 ：それにしても、現在の日本は国際的にも問題な「 ブラック企業 」がある一方、こないだ、 このブログ で取り上げた 新幹線の清掃業者の テッセイのように、従業員を「 リスペクト（尊敬） 」し、従業員が「プライド（誇り）」を持ち、海外にも誇れる企業もある。
企業も多様 になったね。
　　それだけ、日本企業の競争力がなくなってきたのかね。