いい会社ってどんなだろう

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2006年06月07日

　いよいよ評価制度を見直す番です。

(12)

カテゴリ：カテゴリ未分類

　皆さんの会社では　社員の皆さんに　メッセージを送って
いらっしゃいますか？

“こういう人の集まりにしたいんだよ”　“こういう人を評価しますよ”
“会社として　こんな会社にしたいよ”
こんなメッセージを社員に送る会社って素敵だと思いませんか？

　今まで　やってきたことは・・・・・・

　1：企業理念　行動指針の定着活動
　2：会社の歴史を知る活動
　3：会社経営経計画の策定と　全員への発表
戦略としての“納期遵守活動”の推進
　5：自分の会社を社員自ら語る活動
　6：自分の会社を第三者的に見る活動
　7：“ 自分でやらなきゃ”という意識のための教育
　　　　　　　　　　　　　　　　などなどです。

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　一つ一つは“なーんだ　当たり前ジャン”ということですが
いやー　改めて並べてみると　皆が“早すぎる”と感じていても
仕方ないかもしれませんね。
でも　２年ですからね。　当たり前ジャンという自分は陰において
よくぞ　まだら模様ながら　ついてきてくれていると感謝です。

評価がついてきませんでした。
“そうなったらどうなるの”という問いには答えられなかったのです。

会社のビジョンを話す以上　社員の皆さんのビジョンも
描ける会社が理想です。
いろいろと考え方を変えてゆくのに　若い人ほど抵抗がありません。

見たいな声も聞こえてくるのです。
逆転現象が　ほんの一部ではあっても出始めたわけです。

　私には“評価制度を変えなさい”という合図に感じます。
やっと　処遇と考え方を合わせる必用が出てきたのです。

　現在の制度は　４～５年前？？に作られたもの
業務中心の評価です。　スキルって言った方がいいんでしょうか
従って　人に教える　とか　人を育てる　組織を引っ張る
といったところには光が当たっていないのです。

　改めて1～7項を見てみると
う～ん　全く評価できない項目ばかりです。
どちらかというと　考え方　熱意といったところに対する
活動ばかりですからね。

　「組織として永続する事」
なかなか難しい事なのですが　これを目指すと
「物づくりは　人づくり」　という　トヨタ自動車のスローガンに
突き当たります。

　そこで　どうしたって　評価制度を“あるべき姿”にしたくなる・・・

　確かに面倒なんです。
モノ作りと違って　見えません。
それに　いずれは　給与にも連動しますからね
緩やかに変化するにしても　給与が下がっちゃう可能性のある人が
でてきます。
ここばかり考えると　“やめておきたい”ってなりますよ。

　ただ　“もうこれでいい”って考える人と　一生懸命な人の評価を
明確にしないと　今までの事が“言っているだけ”になっちゃいますからね

　「それを明確に　メッセージとして送るべきだ」というのが
私の結論です。

　さて　今日はキックオフ

　コンサルの方に入って頂き　緊張感と同時に　“選ばれた”
感覚を持った６人のメンバーに　考え方を伝えました。

　「究極的には　“この会社のこの組織から　社長が出ることがなんの
不思議も無い“　そんな組織にしたいのです」　って

　まず最初に　こんな上司がいいな　こんな部下になるべきだな
というところを話し合ってみようと考えています。
その次には　あるべき上司について・・・　などなど　

　課長もメンバーに入っていますが　この理想とのギャップに
驚くのは　きっとマネージャークラスですよね。

　１２月までの長丁場ですが　こんな事を話し合えるチャンスなんて
そうはありませんからね。
“教育の場”としても　じっくりやりたいのです。

　人事は　全くの素人です。
コンサルの先生に　脱線は助けていただくのですが・・・
参考になる事をご存知の“貴方”！　　教えてくださいね。

今　50位前後にいます。
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