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2008年11月07日

リクルーターの引継ぎ会でした

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　早いもので　もう来年の採用の準備を始める時期になりました

　対象とする学生さんはまだ3年生・・・
短大だったら　まだ1年生ですからね。

　いささか早すぎるんじゃないか・・・とも思うのですが・・・・

　すでに　Ｗｅｂ上の採用のサイトは　’10採用に切り替わっているんです。

　合同説明会も来月になれば本格的にスタートしますし・・・・
今から準備してようやく間に合う・・・という感じ

　今年は後半からとんでもない世の中になっていますからね。

予想外の事態ですよ

　こんな時期に新しい人を採用するのか？
そんな雰囲気になりかねない状況ではあるのですが・・・・

　採用を続けていくことが活力につながって　さらには将来を形成するのですから
力があるうちは続けたいじゃないですか

　それに　この活動には　もうひとつ大きな狙いがありますからね。

自分の会社のことを知って　語れる人を育てること 。

　この狙いがある以上　例えばだれも採用できなかったとしても
活動自体は有意義なんです。

　それに　そんな魅力的な社員が育ったら　入社希望者がゼロっていうことはありませんよ

ポチッ！っと　応援お願いします。
ランキングとモチベーションが上がります

　そんな中　今日が当社の‘10年の採用チームのキックオフでした。

　引継ぎという形でしたからね。

　先輩？から後輩？へのアドバイスからスタートです。

昨年不十分だったところは・・・.JPG

　‘09リクルーターは　今日のために打ち合わせを繰り返し
昨年の活動の振り返り　自分たちがなしえなかったことなどを
資料にして持ってきてくれました。

　こういうことを　自分たちで計画してできる・・・これって
すごい成長ですよね。

　その中に加えてもらったのが　そもそもリクルータの役割とはなにか！

　すなわち　どうやって 伝道師の役割 を実際に果たせるのか！

　これは　そもそもなぜ採用活動を始めたのかに遡るんですが・・・・
こんな風に考えてはじめた活動だからです。

自分の考え方の伝道師をつくりたい！ 。

自分の味方を作りたい！ 。

　社長になったばかりでしたからね。
採用という“場”を使って　会社のことを知る社員であり
私の考え方を深く知る社員を育成したかったのです。

　そういう意味で　リクルーターは　社内への伝道師。の役割を担って欲しいって・・・

　社内に議事録を掲示したり　ブログを作ったり
それに　「成長と自信」を共有する研修会で発表したり・・・

　ここまではきたのですが　もっと伝えることができないだろうか？って・・・
欲張りなんでしょうかねぇ・・・

強み弱みをＫＪ法で・・・.JPG