syaneko
新人社労士neko★の部屋です。主に日記です。８月３１日まではタマゴで、試験には受かったけど、社労士登録できてない状態でした。現在は、タマゴが孵化して、ひよこ状態！ちなみにneko★という名前は、猫好きだからつけたニックネームです♪
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2003年08月31日
テーマ： たのしい戦略♪(129)
カテゴリ： カテゴリ未分類
創業塾４日目で、田中先生の講義は最終日！
前日、私は遅くまで名刺を作っていた。
以前、『開業準備中』と書かれた名刺を作成してたけれど、この間、それも底をついていた。
そこで、今度こそ『社会保険労務士』と書かれた名刺を作りたい！
しかし、どうもプリンタの調子がよくないのだ。
パソコンで印刷指示を出しても、ことごとく拒否。
パラレル・ケーブルで接続すれば大丈夫なことはわかってるのだが、私の新しいパソコンには、その接続ができない。
ここで究極的な方法をとってしまった。
新しいプリンタを購入！
あと先日読んだ本にも、レーザープリンタは速いしラクだぞと書いてあった。
(確かに、会社に勤めてた頃はレーザーで必ず印刷してた)
いまや、そんなに高価なものではないので、なんとか手が届く値段。
(ここ１ヶ月で、いくら使ったんだろう？
計算するのが怖い！)
オンライン・ショップに頼んで、翌日の土曜日に無事到着！
(なんて速いんでしょう)
そして、その夜、新しい名刺が完成。
とにかく急いで作ったので、かなり不満も残るが、また後で修正すればいいでしょう。
朝、さっそく知り合いになった方々に、できたての名刺を配る。
(厳密に言えば、明日にならないと社労士とは名乗れないのだが)
やはり無料のセミナーに対する関心は高い！
そんなこんなで、日曜は午前中から、少々疲れ気味。
今日も実習中心で、具体的数字が並ぶ経営計画表を作成。
ふと見回したら、昨日は来ていた、同日社労士開業予定の方がいなかった。
私と同じで、これまでの実習時間を、かなり、もてあましていたのだろう。
私の場合でも、そんなに贅沢な利益額は期待しないのに、計画を立ててみると、１年目から、それなりの売上げがなくてはならないらしい。
経営計画表に数字をうめながら、気持ちが暗くなってしまった。
そうは言っても、私以外の人のほうが、さらに数字的には厳しい場合が多い。
今回は最終日と言うことで、数人の人に簡単に経営計画を発表してもらった。
喫茶店をやりたい人、リフォーム業務をやりたい人、アロマオイルの卸をすでにやってる人、ゲームコンテンツを提供したい人！
これまで、何をしたいかなんて聞く機会がなかったので新鮮。
こういうのが、本当はもっと聞きたかった！
せっかくの創業塾なのに受講者同士の交流があまりないのは本当にもったいないと思う。
今回の講義で、少しは経営上の数字の見かたのコツがつかめたでしょう。
★★★
事業開始のチェックポイント
具体的事業計画の策定
・創業時の事業計画及び販売計画（短期計画）
・３～５年間の中間事業計画（資金･販売･人員計画）
・マーケティングミックスとの整合性
ビジネスプランの発表
グループディスカッション
・実習内容に基づき各自の事業抱負を発表
・各自に参考になる様な質疑応答
田中経営研究所 所長
田中 満 さん
前日、私は遅くまで名刺を作っていた。
以前、『開業準備中』と書かれた名刺を作成してたけれど、この間、それも底をついていた。
そこで、今度こそ『社会保険労務士』と書かれた名刺を作りたい！
しかし、どうもプリンタの調子がよくないのだ。
パソコンで印刷指示を出しても、ことごとく拒否。
パラレル・ケーブルで接続すれば大丈夫なことはわかってるのだが、私の新しいパソコンには、その接続ができない。
ここで究極的な方法をとってしまった。
新しいプリンタを購入！
あと先日読んだ本にも、レーザープリンタは速いしラクだぞと書いてあった。
(確かに、会社に勤めてた頃はレーザーで必ず印刷してた)
いまや、そんなに高価なものではないので、なんとか手が届く値段。
(ここ１ヶ月で、いくら使ったんだろう？
計算するのが怖い！)
オンライン・ショップに頼んで、翌日の土曜日に無事到着！
(なんて速いんでしょう)
そして、その夜、新しい名刺が完成。
とにかく急いで作ったので、かなり不満も残るが、また後で修正すればいいでしょう。
朝、さっそく知り合いになった方々に、できたての名刺を配る。
(厳密に言えば、明日にならないと社労士とは名乗れないのだが)
やはり無料のセミナーに対する関心は高い！
そんなこんなで、日曜は午前中から、少々疲れ気味。
今日も実習中心で、具体的数字が並ぶ経営計画表を作成。
ふと見回したら、昨日は来ていた、同日社労士開業予定の方がいなかった。
私と同じで、これまでの実習時間を、かなり、もてあましていたのだろう。
私の場合でも、そんなに贅沢な利益額は期待しないのに、計画を立ててみると、１年目から、それなりの売上げがなくてはならないらしい。
経営計画表に数字をうめながら、気持ちが暗くなってしまった。
そうは言っても、私以外の人のほうが、さらに数字的には厳しい場合が多い。
今回は最終日と言うことで、数人の人に簡単に経営計画を発表してもらった。
喫茶店をやりたい人、リフォーム業務をやりたい人、アロマオイルの卸をすでにやってる人、ゲームコンテンツを提供したい人！
これまで、何をしたいかなんて聞く機会がなかったので新鮮。
こういうのが、本当はもっと聞きたかった！
せっかくの創業塾なのに受講者同士の交流があまりないのは本当にもったいないと思う。
今回の講義で、少しは経営上の数字の見かたのコツがつかめたでしょう。
★★★
事業開始のチェックポイント
具体的事業計画の策定
・創業時の事業計画及び販売計画（短期計画）
・３～５年間の中間事業計画（資金･販売･人員計画）
・マーケティングミックスとの整合性
ビジネスプランの発表
グループディスカッション
・実習内容に基づき各自の事業抱負を発表
・各自に参考になる様な質疑応答
田中経営研究所 所長
田中 満 さん
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最終更新日
2003年09月03日 18時55分46秒
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