Oct 7, 2011
テーマ： ひとり言・・？(16693)
カテゴリ： カテゴリ未分類
ある会議でのこと。
上司が直近の人事のことで説明を。
僕のデスクの真向かいのOさんが今月一杯で定年を迎える。
それはいい。分かってたことだし。
問題はOさんの職務の引継ぎを誰がやるかってこと。
予感はあったけど・・・・、ワタクシめが拝命することに。
これでまた仕事が増えるわ・・・。今やってることは兼務という便利な言葉のもとそっくり持ったままOさんの仕事も引き継ぐことに・・・。
Oさんは一応課長なので課長補佐→半年後には課長？
でもそのことには触れずじまい。
選択肢は多い方がいいしね。
ちょっと不安なのはこのまま便利に何でもかんでも押し付けられてうつ病にでもなったら一生棒に振りかねないので。
こんな会社にぶら下がっているだけじゃないって自負もあるしその程度のことはやってる。
一度自分の市場価値を正しく把握しておくのも無駄ではないな。
などと思ってる。
駄目なら駄目で戦略は練り直せば好い。
現実は甘くないというのであればそれを踏まえて身の振り方を考えればいい。
そうさ・・・・きっとそうだ・・・。
やたら『・・・』多い文章だ・・・。
上司が直近の人事のことで説明を。
僕のデスクの真向かいのOさんが今月一杯で定年を迎える。
それはいい。分かってたことだし。
問題はOさんの職務の引継ぎを誰がやるかってこと。
予感はあったけど・・・・、ワタクシめが拝命することに。
これでまた仕事が増えるわ・・・。今やってることは兼務という便利な言葉のもとそっくり持ったままOさんの仕事も引き継ぐことに・・・。
Oさんは一応課長なので課長補佐→半年後には課長？
でもそのことには触れずじまい。
選択肢は多い方がいいしね。
ちょっと不安なのはこのまま便利に何でもかんでも押し付けられてうつ病にでもなったら一生棒に振りかねないので。
こんな会社にぶら下がっているだけじゃないって自負もあるしその程度のことはやってる。
一度自分の市場価値を正しく把握しておくのも無駄ではないな。
などと思ってる。
駄目なら駄目で戦略は練り直せば好い。
現実は甘くないというのであればそれを踏まえて身の振り方を考えればいい。
そうさ・・・・きっとそうだ・・・。
やたら『・・・』多い文章だ・・・。
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