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大社オーナーのインタビュー

あけましておめでとうございます。今年も手に汗握るたくさんの試合を見られますように！さて、雑誌「日経情報ストラテジー」１２月号に北海道日本ハムファイターズ代表取締役オーナー大社啓二氏のインタビュー記事が載っていたので紹介します。（なかなか時間がとれず、結局正月休みになってしまいました）●北海道移転について・東京にそのまま残ることは考えられなかった。・マスコミが特定の球団との提携を進め、ファン拡大は一層困難になっていた。・北海道が巨人ファンばかりとの前評判は恐くなかった。　野球ファンであるなら、ハムファンに変わってくれるかもしれない。　北海道ではオンリーワンになれる環境が揃っていると思った。・球団経営は改善してきているが、まだ挑戦の道は半ばである。●ファンサービスファースト・勝つことは大事だが、優勝するチームでも勝率は６割。　負けても「次も頑張れ」と支えてもらえるようなチームでなければ　経営は成り立たない。・ヒルマン、新庄の加入は大きかった。目標をちゃんと設定して、　方向性を示せば、人は集まってくる。●組織・チームの勝敗が個人の成績に優先することを明確にした。・役割分担も明確にした。・監督に来てもらうのではなく、フロントがチームスタイルを定義し、　一番適した監督を選ぶ。・選手の評価に監督は関与しない。「権限規定、職務分掌がなければ本来組織として機能しないはずなのですが、　日本のプロ野球はその辺があいまいなところもある。だから監督が変わると　チームががらっと変わったり、監督経験のあるGMが試合の采配や選手起用に　口を出したりと言うことが起こる」●IT投資・BOSの稟議が藤井純一氏から上がってきたときは腰が抜けた。　しかしファームの情報を「見える化」し、すべての登録選手を戦力として　利用するためには必要な投資だと判断した。・「スカウティングと育成で勝つ」という戦略を実行する上でBOSは多大な　貢献をしている。●最後に・プロセスが正しい方向にちゃんと機能しているのであれば、そのときどきの　結果に右往左往することはない。バックナンバーはまだ購入可能みたいです。定価は1200円です。関連記事が以下にあります。日経ITPro：「捨てる」決断の価値を体現した北海道日本ハムファイターズhttp://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20071025/285470/?ST=NIS・インタビュアーの紹介記事。日経BP記事検索サービス：牛後から鶏口に転じ、日本一へhttp://bizboard.nikkeibp.co.jp/kijiken/summary/20071031/NIS0188H_1120098a.html・オリジナルの記事を日経BPで読めるようです。有料ですが。日経BP：迷走する日本ハム、知られざる大社一族の素顔http://www.nikkeibp.co.jp/archives/203/203764.html・関連記事を探していて見つけました。大社さん親子の関係とか新鮮です。