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2005/07/13
カテゴリ： IT
■■8.チーフ・プログラマ・チーム(CPTO)■■
■8.1 CPTOの背景
＜動機＞
・ピーターの原理(*1)の認識が広まる。
・プログラマ間の能力差が大きいことに気付く。
・従来方式による大規模プログラミング組織に特有の意思疎通上の問題に気付く。
(*1)ピーターの原理
組織内において、人間は自らの能力を超える地位に達するまで昇進する。
・チーフ・プログラマという地位は、他の分野の専門職名で言う、チーフ・サイエンティストなどと同列になる。
■8.2 CPTO誕生の経緯
■8.3 チーフ・プログラマ・チームの特性
□チーフ・プログラマ・チームの要員
・チーフ・プログラマ、コパイロット、アドミニストレータ、エディタ、秘書、ライブラリアン、ツール担当者、テスト担当者、言語専門家、プログラマ
□8.3.1 チーフ・プログラマ
・卓越した才能と１０年の実務経験、対象システムが応用数学か事務処理かを問わず、アプリケーションとシステムについての十分な知識が必要である。
・単にスーパープログラマであるだけではなだめである。機能仕様書を一人で作成し、ユーザに分かりやすく説明できなくてはならない。
文章作成能力も欠かすことはできない。
□8.3.2 コパイロット（バックアップ・プログラマ）
・チーフ・プログラマの分身として働く。チーフ・プログラマの訓練生。
□8.3.3 アドミニストレータ
□8.3.4 エディタ
・チーフ・プログラマの作成した文書の公正や文書作成の機械的工程を管理する。
□8.3.5 秘書
・タイプやファイル管理。アドミニストレータの補佐とエディタの補佐で２名必要。
□8.3.6 プログラム・ライブラリアン
□8.3.7 ツール担当者
□8.3.8 テスト担当者
・大規模プロジェクトでは、テストデータの作成やテスト用ユーティリティの作成は片手間ではできない。
□8.3.9 言語専門家
・オペレーティング・システム、データベース、マネジメント・パッケージ、コンパイラ、JCLなどの実務に通じていなければならない。
□8.3.10 プログラマ
・中小規模のシステム開発プロジェクトの場合、プログラマは不要である。
■8.4 チーフ・プログラマ・チームにかかわるマネジメントの問題
1.チーフ・プログラマとなす人材を見つけだすのが難しい。
2.チーフ・プログラマに適正な給与を保証することは難しい。
3.上位の仕事を求めるものを止められない。
4.現在のプロジェクト管理者をどうするか。
5.既存のアナリストが不要、または降格させることになる。
6.現在抱えているプログラマはどうするのか。
■8.1 CPTOの背景
＜動機＞
・ピーターの原理(*1)の認識が広まる。
・プログラマ間の能力差が大きいことに気付く。
・従来方式による大規模プログラミング組織に特有の意思疎通上の問題に気付く。
(*1)ピーターの原理
組織内において、人間は自らの能力を超える地位に達するまで昇進する。
・チーフ・プログラマという地位は、他の分野の専門職名で言う、チーフ・サイエンティストなどと同列になる。
■8.2 CPTO誕生の経緯
■8.3 チーフ・プログラマ・チームの特性
□チーフ・プログラマ・チームの要員
・チーフ・プログラマ、コパイロット、アドミニストレータ、エディタ、秘書、ライブラリアン、ツール担当者、テスト担当者、言語専門家、プログラマ
□8.3.1 チーフ・プログラマ
・卓越した才能と１０年の実務経験、対象システムが応用数学か事務処理かを問わず、アプリケーションとシステムについての十分な知識が必要である。
・単にスーパープログラマであるだけではなだめである。機能仕様書を一人で作成し、ユーザに分かりやすく説明できなくてはならない。
文章作成能力も欠かすことはできない。
□8.3.2 コパイロット（バックアップ・プログラマ）
・チーフ・プログラマの分身として働く。チーフ・プログラマの訓練生。
□8.3.3 アドミニストレータ
□8.3.4 エディタ
・チーフ・プログラマの作成した文書の公正や文書作成の機械的工程を管理する。
□8.3.5 秘書
・タイプやファイル管理。アドミニストレータの補佐とエディタの補佐で２名必要。
□8.3.6 プログラム・ライブラリアン
□8.3.7 ツール担当者
□8.3.8 テスト担当者
・大規模プロジェクトでは、テストデータの作成やテスト用ユーティリティの作成は片手間ではできない。
□8.3.9 言語専門家
・オペレーティング・システム、データベース、マネジメント・パッケージ、コンパイラ、JCLなどの実務に通じていなければならない。
□8.3.10 プログラマ
・中小規模のシステム開発プロジェクトの場合、プログラマは不要である。
■8.4 チーフ・プログラマ・チームにかかわるマネジメントの問題
1.チーフ・プログラマとなす人材を見つけだすのが難しい。
2.チーフ・プログラマに適正な給与を保証することは難しい。
3.上位の仕事を求めるものを止められない。
4.現在のプロジェクト管理者をどうするか。
5.既存のアナリストが不要、または降格させることになる。
6.現在抱えているプログラマはどうするのか。
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