天切りブログ

リモートマネジメントの教科書【電子書籍】[ 武藤久美子 ]
価格：1760円 (2021/8/5時点)

楽天で購入

ソロワーク化の問題点

１つ目は、業務遂行に関係のある人だけと最低限のやりとりを行って業務を遂行するため、学びの機会や新たなアイデアにつながるような刺激が減っていると感じるメンバーが少なからず存在することです。

２つ目は、会社やマネジャーが思う「仕事ができている」「仕事はうまく進んでいる」ということと、メンバーの思うそれが異なる場合があることです。

３つ目は、メンバーによっては、会社や組織のおかげ、という気持ちが薄れるということです。　 

メンバーは仕事を通じて、必要な経験を積むことによって、自分が個として立てるようになってきたことを実感します。よって、

マネジャーは、リモートマネジメントを通じて、メンバーが個として立てるようになることを支援するのです。それが、次の❶～❺にあたります。

 ❶ メンバーが自走できるようなゴールを置く

 ❷ メンバー・仕事を見積り、任せる

 ❸ 成果創出の支援をする

 ❹ 関与のタイミングを見極める

 ❺ 成果とプロセスを振り返り、メンバーのブランドをつくる

1700円はお高いかしら。