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取締役物語〈第2版〉 花と嵐の一年 [ 中島 茂 ]価格:2,640円(税込、送料無料) (2024/3/10時点)楽天で購入風間健治のネーミングが面白かった。減損は違うような。
2024.03.10
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CFO思考 日本企業最大の「欠落」とその処方箋 [ 徳成旨亮 ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2023/12/27時点)楽天で購入複数の事業を持つのは好ましくない。企業のなかでポートフォリオを組んでもらう必要はない。それは、私たちファンドマネージャーの仕事だ。君たちは、事業構成をなるべく シンプルにして、1つか2つの事業に集中して、成長を目指してもらいたい。寿命が尽きたビジネスは諦めて、それが主力事業ならいったん会社をたたむべきだ。会社を永続させながら、業態転換するなんていう難しいことをやる必要はない。「株式会社」 や 「資本主義」のあり方は、日本の経営者の平均的な 大きく異なるのです。
2023.12.27
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ストーリーで学ぶCFO講座 社内アントレプレナー香山潤三の反撃 [ 三好秀和 ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2023/12/14時点)楽天で購入惜しい、本。
2023.12.14
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この一冊でわかる世界経済の新常識2024 [ 熊谷 亮丸 ]価格:1,870円(税込、送料無料) (2023/12/11時点)楽天で購入この本は毎年読むのが正解ですね。
2023.12.11
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世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた [ 永井孝尚 ]価格:1,848円(税込、送料無料) (2023/9/14時点)楽天で購入「よきマネジャーは、決して教室では育成されない」と考えるミンツバーグは、理論だけの経営理論を徹底的に批判している。常に実践を重視し、アート(直感)とクラフト(匠の技)とサイエンス(科学)のバランスが大切だ、と考えている。 これは現場で格闘しているビジネスパーソンにとって励みになる言葉だ。 イノベーションを生み出すのが、企業家だ。ただし企業家は発明家ではない。発明家の役割は、アイデアを生み出すことだ。企業家の役割は、発明(アイデア)を利用して新しい事業を行うことだ。 ビジネスも同じだ。11社は1つだけの単純明快な「ハリネズミの戦略」をつくり、実行し続け、それ以外は一切やらない。そのために図の3つの円が重なる部分を見つける。まず「自分が世界一になれる可能性がある部分」を探し出し、「自分たちが情熱を燃やして取り組めるもの」を見つける。これで社員に「情熱を持ってやろうよ」と呼びかける必要もなくなり、動機付けも不要になる。さらにそれらが「収益をもたらす」ことだ。 企業文化は簡単には変えられないし、操作もできない。だから、まず人々の行動を変える。そして「新しい行動で成果が出る」ことを人々に認めてもらう。そうしてやっと、企業文化が少しずつ変わり始める。だから企業文化を変えるのは変革の最初ではなく、最終段階なのだ。 実際には内発的動機付けにも、報酬はある。それは「楽しさと達成感」である。ここで欠かせないのが「自分はこの仕事をこなせる力がある」という「有能感」だ。この有能感は、誰でもできる仕事では得られない。自分の能力を最大限に発揮し、達成した時、初めて得られる。そしてこの有能感に、「この行動は自分が選んだ」という自律性が伴えば、大きな満足が得られ、仕事の成果もあがる。
2023.09.14
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ざっくり分かるファイナンス〜経営センスを磨くための財務〜【電子書籍】[ 石野雄一 ]価格:704円 (2023/7/3時点)楽天で購入βというのは、株式市場全体の変動に対して、その会社の株式がどれだけ連動するかというものを表した数字です(株式市場とまったく同じ値動きをする株式のβを1と考えます)。これは、ブルームバーグが運営するウェブサイトで、企業コードを入力すれば、簡単に調べることができます。 実は、「WACCを下げる」ことこそが、IR(Investor Relation=「投資家を対象にした」企業の広報活動)のミッションなのです。 CAPM理論についてざっくりいうと、株主が期待する収益率は、国債に投資した場合のリスクフリーレートにリスクプレミアムを加えたものです。リスクをとるからには、国債利回りより高い収益率を欲しがるのは、投資家としてはあたりまえのことです。それでは、リスクプレミアムをどうやって求めるのかといいますと、株式それぞれの固有のリスクを測る指標としての「β」に、マーケットリスク・プレミアムを掛けます。マーケットリスク・プレミアム自体は、TOPIXなどの株式市場全体のリターンと、リスクフリーレートの差を表すとご説明しました。実務ではいろいろな考え方がありますが、私の場合、リスクフリーレートは2%、マーケットリスク・プレミアムは5%とざっくり仮定して、株主資本コストを求めています。
2023.07.02
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マンガでわかる!マッキンゼー式ロジカルシンキング [ 赤羽雄二 ]価格:1,320円(税込、送料無料) (2023/3/21時点)楽天で購入とりあえず書き出せばいいっていうのは正しい。脳科学的にも裏付けがあったような。
2023.03.21
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ビジネス書ベストセラーを100冊読んで分かった成功の黄金律【電子書籍】[ 堀元見 ]価格:1386円 (2022/10/22時点)楽天で購入「シントピカル読書、という言葉がある。一定以上の品質の文章を書こうと思ったら、シントピカル読書は必須だ。なぜなら、1冊の本に書かれている情報は、著者の偏見から逃れられないからだ。
2022.10.22
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売上の地図 3万人を指導したマーケティングの人気講師が教える「売上」を左右する20のヒント [ 池田 紀行 ]価格:2200円(税込、送料無料) (2022/9/19時点)楽天で購入さて、どうやって売上を生み出すか。
2022.09.19
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2022年度版 給与計算実務能力検定1級公式テキスト [ 一般社団法人実務能力開発支援協会 ]価格:2200円(税込、送料無料) (2022/9/18時点)楽天で購入計算はExcelでやれば良いので、知識の習得。
2022.09.18
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GE帝国盛衰史 「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか【電子書籍】[ トーマス・グリタ ]価格:1980円 (2022/9/18時点)楽天で購入GEはエジソンとはほとんど関係がない。GEの誕生は、電気技術の開発には莫大な資金が必要なことを知っていた金融界の大物たちが、電気の分野の先駆者たちを取り込んだ結果だ。 GEの生みの親は、トーマス・エジソンではなく、ジョン・ピアポント・モルガンである。モルガンは資金力にものを言わせて、競合する複数の会社を合併させた。エジソンは、会社の財務状況が悪化していたため、買収に応じざるを得なかった。偉大な発明家は、GEの名前だけの初代取締役となり、宣伝のためのお飾りになった。イメルトは、ウェルチの数字へのこだわりが企業文化を誤った方向に向かわせている現実に直面し、ストレスに押しつぶされそうになった。ウェルチは、部下に求めたのは結果であって不正ではない、と主張するだろう。CEO自身がルールをねじ曲げなかったのは事実だとしても、そうでもしなければやっていけないと部下に思わせるようなプレッシャーをかけたのも確かだ。CASは、1世紀以上もGEの外部監査を行っているKPMGとも、密接に連携して動いた。KPMGは、複雑きわまりないGEの財務状況を監査するにあたって、しばしばCASの調査結果を参考にした。実際、GEが攻撃的で疑わしい会計処理を繰り返すうえで、この関係は好都合だった。記者や市場アナリストなど外部の人間には、CASは独立監査の追加レイヤーと説明され、KPMGと同じような仕事をしていることになっていた。だが実際は、CASとGEの関係はそういうものではなく、両者は共通の利害の下で動いていた。CASの任務は、監査というより、むしろ監査している事業から新たな利益機会を掘り起こすことにあった。 外部のKPMGがGEの会計処理に疑問を呈することはめったになく、CASも独立性を発揮して何かを指摘する理由はなかった。政治でもビジネスでも、「最高のキャラクターの候補者が勝つのではなく、最高の製品を持つ企業が勝つわけでもない。最もシンプルなストーリーを、わかりやすく語った者が勝つのだ」とシュミットは言った。
2022.09.18
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新 1分間リーダーシップ どんな部下にも通用する4つの方法 [ ケン・ブランチャード ]価格:1430円(税込、送料無料) (2022/9/11時点)楽天で購入「同じでないものを同じに扱うことほど不平等なことはない。」 「キーワードは潜在力です」東洋では当たり前の思想と指導法。どこかで自信を失って見失ったもの。
2022.09.11
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新1分間マネジャー 部下を成長させる3つの秘訣 [ ケン・ブランチャード ]価格:1430円(税込、送料無料) (2022/9/10時点)楽天で購入ケン・ブランチャード,スペンサー・ジョンソンの最強コンビだったのですね。
2022.09.10
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マンガ経営戦略全史(確立篇) [ 三谷宏治 ]価格:1320円(税込、送料無料) (2022/3/27時点)楽天で購入経営の変遷がよくわかる。共産主義が勝てない理由もなんとなくわかった気がする。
2022.03.27
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会社にお金を残す経営の話【電子書籍】[ 椢原浩一 ]価格:1650円 (2021/8/6時点)楽天で購入ドラッカーの言葉 「利益に関する基本的な事実は、『そのようなものは存在しない』ということである。存在するのはコストだけである」(『すでに起こった未来』)」「利益は存在しない。しかし、コストは存在する。コストには、事業遂行のコスト、事業存続のコストがあり、労働コスト、原材料コスト、資金コストがある。そして、利益は、事業を存続させるためのコストだ。」 ミスは、売上高に変動費率を乗じて限界利益を計算したことだ。この結果、限界利益が多く計算され、本当は当初から黒字になるのではなく、赤字になる計画だったのがわからなかった。 変動費は数量に比例するというたったこれだけのことを知らなかったばかりに。 変動費というのは、売上に比例するのではなく、売上を構成する要素の一つである数量に比例する費用のことを言う。売上は、単価と数量のかけ算で考えないといけない。売上という大きな括りでみているようでは、問題を解決する方法を見つけることはできない。 マーケティングでは単価×数量に、さらに頻度を掛けて売上を考える。 それから、売上を増やせば利益は必ず増えるということもないうえに、売上が増えたにもかかわらず、利益は減ってしまうこともある。 経営コンサルティング会社の商品は、本来は人ではない。会社が保有する経営コンサルティングノウハウが本当の商品だ。それを持っていないコンサルティング会社は、コンサルタントを商品として、その人の過去の経験やノウハウに頼ってしまう。 失敗も書いてあるのが良い。
2021.08.06
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リモートマネジメントの教科書【電子書籍】[ 武藤久美子 ]価格:1760円 (2021/8/5時点)楽天で購入ソロワーク化の問題点1つ目は、業務遂行に関係のある人だけと最低限のやりとりを行って業務を遂行するため、学びの機会や新たなアイデアにつながるような刺激が減っていると感じるメンバーが少なからず存在することです。2つ目は、会社やマネジャーが思う「仕事ができている」「仕事はうまく進んでいる」ということと、メンバーの思うそれが異なる場合があることです。3つ目は、メンバーによっては、会社や組織のおかげ、という気持ちが薄れるということです。 メンバーは仕事を通じて、必要な経験を積むことによって、自分が個として立てるようになってきたことを実感します。よって、マネジャーは、リモートマネジメントを通じて、メンバーが個として立てるようになることを支援するのです。それが、次の❶~❺にあたります。 ❶ メンバーが自走できるようなゴールを置く ❷ メンバー・仕事を見積り、任せる ❸ 成果創出の支援をする ❹ 関与のタイミングを見極める ❺ 成果とプロセスを振り返り、メンバーのブランドをつくる1700円はお高いかしら。
2021.08.05
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ザ・ビジョン 進むべき道は見えているか [ ケン・ブランチャード ]価格:1540円(税込、送料無料) (2021/8/4時点)楽天で購入目的は「なぜ」を、価値観は「いかに」を説明するもの。 説得力のあるビジョンを生み出すための三つの基本要素・有意義な目的・明確な価値観・未来のイメージ ビジョンとは、自分は何者で、何をめざし、何を基準にして進んでいくかを理解することである。 なくしたいものではなく、手に入れたいものに集中すると、イメージの力はますます効果を発揮する。
2021.08.04
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発想法 改版 創造性開発のために【電子書籍】[ 川喜田二郎 ]価格:792円 (2021/7/31時点)楽天で購入問題というものは、理性的に自覚的にとらえられるまえに「なにか問題を感ずる」という段階が先行しているのがふつうであろう。この日常的現象に気づくことが大切なのだ。では、問題が明確に理性的にとらえられない場合に、どうすればよいか。自分もしくは自分たちがやろうとしている問題はなにかというときには、まず自分が問題だと「感じて」いることに、「関係のありそうな」ことがらを全部列挙してみるのがよい。 会議ではなにをしなければならないか。すなわち、その問題に関係ありと思う情報ならば、なんでも述べてみようということである。ヒントものべる。こういうときには、ブレーンストーミングの精神でやらねばならない。他人の意見に対して、もし批判したければ、批判のかわりに提案をする。このようにして、問題をめぐって、できるだけ多角的な角度から多様な情報を集めるのである。
2021.07.31
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計画の科学 どこでも使えるPERT・CPM【電子書籍】[ 加藤昭吉 ]価格:1012円 (2021/7/20時点)楽天で購入紙のほうがおすすめ。
2021.07.20
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コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法 [ 名和 高司 ]価格:2640円(税込、送料無料) (2021/6/21時点)楽天で購入お値段分の価値はあります。電子より紙の本の方が読みやすい。
2021.06.21
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99%の社長が知らない銀行とお金の話【電子書籍】[ 小山昇 ]価格:1320円 (2020/9/7時点)楽天で購入社員が、給振口座のある銀行で定期預金、クレジットカード決済、キャッシュカードでの引き出しや振込、公共料金の引き落としをすれば、手数料はかなりの金額になります。ある銀行の元常務は、「給振口座が一度に500口座以上なくなったら、その支店長は、確実に左遷になる」と言っていました。それほど、給振口座は影響力があります。銀行との付き合い方の勉強に。
2020.09.06
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大人の週末起業【電子書籍】[ 藤井孝一 ]価格:1540円 (2019/12/8時点)楽天で購入何歳で初めて、何歳で会社を辞めて、何歳まで働くんだろう。時代が変わってきているんだなぁ。
2019.12.08
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ユニクロ帝国の光と影【電子書籍】[ 横田増生 ]価格:690円 (2019/1/13時点)楽天で購入アッパーモデルとロワーモデルの本として面白かった。影は、どこでもある話にみえるのは、ブラック日本だからでしょうか。
2019.01.13
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言ってはいけない中国の真実 (新潮文庫) [ 橘 玲 ]価格:766円(税込、送料無料) (2018/4/8時点)中国人の行動文法では、裏切ることで得をする機会を得たときに、それを躊躇なく実行することを道徳的な悪とは考えない。こうした道徳観はいまの日本ではとうてい受け入れられないが、戦国時代の下克上ではこれが常識だった(だからこそ忠義を尽くすことが最高の徳となった)。中国は「民主主義」を実現するには広すぎるし、人口が多すぎるのだ。一方で、いったん帝国の秩序が生まれると、社会は安定して進歩は止まる。これが、後進地域であるヨーロッパから近代が始まった理由だ。
2018.04.08
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富裕層のバレない脱税 「タックスヘイブン」から「脱税支援業者」まで【電子書籍】[ 佐藤弘幸 ]価格:842円 (2018/2/10時点)インゴットに信用(真贋)があり、金融インフラが整っていて、治安が悪くなく、そして消費税のない国・地域はどこか。その代表格が「香港」である。 日本では消費税8%がかかるのに、その近隣にある香港では消費税がかからない。この点に着目したのが密輸でひと儲けしてやろうという輩だ。 手法は単純である。香港などの消費税が課されない国・地域でインゴットを買って、消費税が課される日本で売りさばくのだ。新興国はタックスヘイブンになることで外貨を得る。企業は搾取して、国は搾取される。富裕層って有害。
2018.02.10
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Toyotaビジネス革命 [ 神尾寿 ]価格:1728円(税込、送料無料) (2017/6/27時点)中国ではディーラーが未成熟なのでJITを延長。米国はどうなっているんだろう。
2017.06.27
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イキイキ働くための経営学【電子書籍】[ 佐々木圭吾 ]価格:1706円 (2017/5/24時点)1000円ぐらいだったら良い本。
2017.05.24
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アマゾンと物流大戦争【電子書籍】[ 角井亮一 ]価格:713円 (2017/1/14時点)EDLPでは、一定期間のセールなどで価格が上下することがない分、顧客の需要も一定して予測することができ、物流センターの稼働率も安定します。一方で、HILOはセール期間中にだけ予測不能な需要が立ち上がります。ジェフ・ペゾスは「地球上で最も豊富な品揃え」と「地球上で最もお客様を大切にする企業であること」というアマゾンの2つの企業理念から、マーケットプレイスの仕組みを堅持し、やがて浸透させたのです。やっぱアメリカの資本主義の一点投下はすごいなぁ。
2017.01.14
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税金亡命【電子書籍】[ 佐藤弘幸 ]価格:1555円 (2016/10/23時点)72÷金利=二倍になる年数・損金を突っ込んで利益を圧縮、調査を受けにくい相手を選ぶ・申告前に代表者を別人に変更・商号変更・税務署の所管を地方に・移動後解散、清算結了・帳簿・書類を破棄ダン・レポートコミュニティ・レジストリビジネス・レジストリ国際課税をどうするか、だなぁ。
2016.10.23
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コンテナ物語世界を変えたのは「箱」の発明だった【電子書籍】[ マルク・レビンソン ]価格:3024円 (2016/10/23時点)輸送費が安くなってどこからでもモノを調達できるようになると、経営者は断然交渉優位に立つ。何と言っても、労働者の方はモノに比べてはるかに機動性に乏しいからだ。地球の裏側からでもスムーズかつローコストで輸送できるとなれば、自国生産にこだわるいわれはないからである。最新の通信技術とコンテナ輸送で武装した小売業は、オリジナルデザインのシャツを企画し、アメリカ産の綿花から作られた中国製布地を使ってタイの工場で縫製し、日本製のファスナーと台湾製樹脂を使ったマレーシア製ボタンとを取り付け、インドネシアに送って刺繍を施す。そして、できあがったシャツを40フィートコンテナに詰め、テキサツのショッピングモールやフランスのデパートで売る……。グローバル・サプライチェーンというものが当たり前になったのである。コンテナができるまでは一個一個手で船に載せていたのね。。。
2016.10.22
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100円のコーラを1000円で売る方法【電子書籍】[ 永井孝尚 ]価格:518円 (2016/9/4時点)マーケティング理論をどのフェーズで適用すべきかがわかって良し。ダメ上司がそこを間違うのが現実だったりしますが。
2016.09.03
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星野リゾートの教科書 サービスと利益両立の法則【電子書籍】[ 中沢康彦 ]価格:1620円 (2016/8/28時点)教科書通りに判断したにも関わらず成果が出ない時もある。しかし、それでも最初の一歩としては正しく、そこから戦術を調整すればいい。何の方法論も持たずに飛び出すのに比べて、教科書に従えばはるかにリスクは減らせるのだから、まず教科書通りやってみる。それが大切だと思う。企業経営は、経営者個人の資質に基づく「アート」の部分と、論理に基づく「サイエンス」の部分がある。このやり方では、お客様一人ひとりのニーズは分からない。これはお客様からすれば『自分のニーズに近いがピッタリではない商品』を買っていることになる。①本を探す 書店に1冊しかないような古典的な本ほど役に立つ ②読む 1行ずつ理解し、分からない部分を残さず、何度でも読む ③実践する 理論をつまみぐいしないで、100%教科書どおりにやってみる 守破離。愚直に地道に徹底的に。
2016.08.28
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パナマ文書 [ 渡邉哲也 ]価格:1080円(税込、送料無料) (2016/7/30時点)問題は日本から海外に資金が逃避しており、日本国内に本来回らなければならない資金が回ってないことである。この穴をふさいで、日本国内でちゃんとまわるような仕組みを作らなくてはならない。パナマ文書といより、国際脱税やらテロ資金やらマネロンの知識がついて面白い。
2016.07.30
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キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え!著者:田村潤価格:842円(税込、送料込)楽天ブックスで詳細を見る代書:野地秩嘉「バカでもわかる単純明快」単純なことを愚直に地道に徹底してやる、ということです。基本活動の定義は難しいのですが、「施策に振り回される活動ではなく(施策を活用しながら)高性能なベルトコンベアをつくり、施策の実行度を上げる」というイメージです。「正解などわからない。必要なのは前進する力を常に創造し続けること。正解など、その後で見つかる」(サン・テグジュペリ)これが正解でした。定番ブランドを考える基本は「攻め」でなく「守り」。守りといってもこれまでと同じことを続けることではなく、今のお客様をひとりも逃がさないぞ、という意志による攻撃的な守りです。
2016.06.05
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白いネコは何をくれた?著者:佐藤義典価格:1,620円(税込、送料込)楽天ブックスで詳細を見る予想通りにほかの本と同じ内容。復讐になります。商品軸価格軸密着軸で差別化
2016.05.30
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コーチングの基本著者:コーチ・エィ価格:1,728円(税込、送料込)楽天ブックスで詳細を見るダメな共著の典型。。。社員の質が下がっていそうな。社内コーチングからですかねぇ。
2016.05.21
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黒霧島物語著者:馬場燃価格:1,620円(税込、送料込)楽天ブックスで詳細を見るヒットした理由はナイナイとあるある探偵団。潜在力と決断力で飛躍。あしたから白波でなく黒霧を呑もう。
2016.04.11
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東芝不正会計著者:今沢真価格:1,080円(税込、送料込)楽天ブックスで詳細を見る報告書に書かれていないことにこそ、不正会計の真相が隠されているのではないか。会計処理にサーカスも手品もあってはならない。企業にふさわしい経営者を連れてくる、選択するのが取締役会の仕事。社長の選択は社内だけではない。
2016.03.05
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もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読ん著者:岩崎夏海価格:1,728円(税込、送料込)楽天ブックスで詳細を見る「剣道において『型』というのは、言葉を超えたスピード指導法なんです」勉強だってこどものころは暗記から。武井壮が体の動かし方をまねると記録が伸びると言っていた。守破離ってことですかね。
2015.12.28
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現場からオフィスまで、全社で展開するトヨタの自工程完結著者:佐々木眞一価格:1,728円(税込、送料込)楽天ブックスで詳細を見る誰でも決断できるほどのデータがあるなら、上司は必要なのです。「検査の理念は、検査しないことにあり」検査には二つの種類がある。一つは、お客様に対する品質保証のための検査。もう一つは、工程が不安定なために、仕方がないからやる検査です。○PDCAレベルアップシート仕事の目的仕事の目標仕事のアウトプット仕事の手順仕事の途中で重要なタイミング判断基準必要な情報・モノ・人の能力・注意点段取りをした後の仕事の進め方仕事の振り返り知見の蓄積と伝承
2015.11.22
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なぜ今ローソンが「とにかく面白い」のか?上阪徹プロダクトアウトとか、マーケットインという言葉があります。しかし、もう時代はパーソナルインになっていると私は思っています。経営の仕事は、表に出てきていないリスクやチャンスを見極めることだと思っているんです。こういう機会を定期的に設けていると、点だと思っていた話が実は線につながったり、面の問題だったとわかったりする。
2015.09.17
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コーチングのプロが教える「ほめる」技術鈴木義幸コーチングでは思考のパターンと外界との関わり方にもとづいて、人のタイプを大きく四つに分けています。コントローラープロモーターサポーターアナライザーいまいち!
2015.04.30
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「好き嫌い」と経営楠木建課題がない人というのは、仕事をしていない人です。しかしチャレンジすれば、副産物として必ず課題を抱えることになります。僕はつくづく思うのですが、日本の絶対の強みは「いい人」という資源に恵まれていること。「いい人」というのは、日本の天然資源だと思います。「文化というのは一定範囲の人々の間で受け入れられているもので、そのなかにいるひとにとっては心地いいもの」。文化は本来的にローカルなもので、範囲があります。良し悪しは文明、好き嫌いは文化であるハドリアヌス帝の回想クアトロ・ラガッツィ
2015.02.24
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世界最強の商人オグ・マンディーノどの一言も、あきらめそうになったときに、一押ししてくれる。それさえあればってことなのかも。
2014.12.09
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一生お金に困らない「未来予測」の技術菅下清広代書屋 新田匡央起点から最初の10年は「動乱期」そこから10年ごとに、「教育期」「経済確立期」「庶民台頭期」「権力期」あんまり役には立たないかしら。
2014.09.07
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トヨタ生産方式佐藤光俊ところが大野さんは、全く別の考え方であった。「基本的には全て内製が原則」であり、作れないなら、作れるように改善すれば良いし、外注が安いならば安い作り方を勉強すべしという事である。賃金が違うとでも言おうものなら、「賃金を同じにすれば良い!」との話になる。ある車の売れが予定通り伸びないと、工場に出かけ、「高いので売れないのだ!生産計画は変えずに人を減らせ!」と指示を出すのである。人を減らして生産を混乱させ、わざと車の生産ができないようにし、また一方では改善のニーズを高めていたのである。生産のリードタイムが長いと、さらに材料手配の時間が加わり長期の予測が必要になる。昔、大野さんが「韓国にだけは教えるな」と言われていたのを思い出した。
2014.07.18
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99%の人がしていない、たった1%のリーダーのコツ河野 英太郎このコツは、実践することに意義があります。必要なことは二つだけ。「(コツを)実践する素直で愚直な姿勢」と「それを継続する気持ち」です。フォームや型をおろそかにして一流になったアスリートや武道家はいません。「後藤田五訓」1.出身がどの省庁であれ、省益を忘れ、国益を想え2.悪い本当の事実を報告せよ3.勇気を持って意見具申せよ4.自分の仕事でないと言うなかれ5.決定が下ったら従い、命令は実行せよ実証的な根拠の欲しいところ。
2014.06.30
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トヨタの問題解決(株)OJTソリューションズ問題解決の8ステップ問題を明確に把握する現状を把握する目標を設定する真因を考え抜く対策計画を立てる対策を実施する効果を確認する成果を定着させる対策を出すための10の視点排除正反拡大と縮小結合と分散集約と分離付加と削除順序と入れ替え共通の差異充足と代替並行と直列
2014.06.15
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スターバックスはなぜ強いブランドでいられるのか?ジョン・ムーアスターバックスは、お客様サービスに焦点をあてた2つのモットーをバリスタの胸に刻み込ませている。それは「きっぱり『イエス』と言う」、そして「接する、気づく、対応する」の2つである。従業員を雇うときは、店舗レベルでも企業レベルでも、応募者の偽りのない「人」としての資質をみる。その資質とは、次の4つである。誠実さ真面目さ知識欲積極性企業の成長を狂わす3つのC自己満足:Complacency現状維持:Conservationうぬぼれ:Conceit強欲資本主義との闘いはつづく。。。
2014.05.28
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地方に住めば生活コストを下げられる少しならなんとか稼げるネット活用なら、今の時代はいけるかも
2014.05.23
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