天切りブログ

世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた [ 永井孝尚 ]
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「よきマネジャーは、決して教室では育成されない」

と考えるミンツバーグは、理論だけの経営理論を徹底的に批判している。

常に実践を重視し、

アート（直感）と

クラフト（匠の技）と

サイエンス（科学）のバランスが大切だ、と考えている。

 これは現場で格闘しているビジネスパーソンにとって励みになる言葉だ。

イノベーションを生み出すのが、企業家だ。

ただし企業家は発明家ではない。

発明家の役割は、アイデアを生み出すことだ。

企業家の役割は、発明（アイデア）を利用して新しい事業を行うことだ。

ビジネスも同じだ。11社は

１つだけの単純明快な「ハリネズミの戦略」を

つくり、

実行し続け、

それ以外は一切やらない。

そのために図の３つの円が重なる部分を見つける。

まず「自分が世界一になれる可能性がある部分」を探し出し、

「自分たちが情熱を燃やして取り組めるもの」を見つける。

これで社員に「情熱を持ってやろうよ」と呼びかける必要もなくなり、

動機付けも不要になる。さらにそれらが「収益をもたらす」ことだ。

企業文化は簡単には変えられないし、操作もできない。

だから、まず人々の行動を変える。

そして「新しい行動で成果が出る」ことを人々に認めてもらう。

そうしてやっと、企業文化が少しずつ変わり始める。

だから企業文化を変えるのは変革の最初ではなく、最終段階なのだ。

実際には内発的動機付けにも、報酬はある。それは「楽しさと達成感」である。

ここで欠かせないのが「自分はこの仕事をこなせる力がある」という

「有能感」だ。

この有能感は、誰でもできる仕事では得られない。

自分の能力を最大限に発揮し、達成した時、初めて得られる。

そしてこの有能感に、

「この行動は自分が選んだ」

という自律性が伴えば、大きな満足が得られ、仕事の成果もあがる。