天切りブログ

CFO思考 日本企業最大の「欠落」とその処方箋 [ 徳成旨亮 ]
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複数の事業を持つのは好ましくない。企業のなかでポートフォリオを組んでもらう必要はない。

それは、私たちファンドマネージャーの仕事だ。

君たちは、事業構成をなるべく シンプルにして、

1つか2つの事業に集中して、成長を目指してもらいたい。

寿命が尽きたビジネスは諦めて、

それが主力事業ならいったん会社をたたむべきだ。

会社を永続させながら、業態転換するなんていう難しいことをやる必要はない。

「株式会社」 や 「資本主義」のあり方は、日本の経営者の平均的な 大きく異なるのです。