天切りブログ

BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？ [ ベント・フリウビヤ ]
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実コストが算出 されなかったのも同じことだ。

だから放っておけ。

都市計画の世界では、当 初予算はただの頭金に過ぎない。

実際のコストを最初から市民に知らせでもしたら、

何も 永久に承認されないだろう。

彼らの望みはただ1つ、プロジェクトを始動させる ことだった。

「なぜ見積もりはつねに低めなのかと、彼らに聞いたことがある。ただこう言っていたよ、

「本当の見積もりを出したら、何も建てられやしない」と」

「フィージビリティ・スタディ (実現可能性調査)」は、

公正な分析というよりは、プロジェクトの実行会社に都合のよい、

隠れみののような役割を果たしているという。

「自分は違う」「今回は違う」と思ってしまう

第一に、RCF法がバイアスを排除することを、メリットではなくデメリットとみなす組織や人が多いからだ。

プロジェクトに承認や資金を与える側に、コストや工期の実態を知らせたくないという思惑があるから、

(たとえば最近よくあるように、予測を歪曲したことの法的責任を問われるなどして)

修正を余儀なくされるまでは、当初の予測を押し通そうとする。 

第二の理由は、強力な独自性バイアスを克服するのが難しいからだ。

「今回は違う」は、独自性バイアスの決まり文句である。

バイアスにとらわれやすいのも無理はない。この罠を避けるために、 怠らないようにしなくてはならない。