仕掛けは不発 | なかのたろうの日記

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2007.04.24

3/12のメモ

文書の書きっぷりがいまいちだったので、構成から手を入れちゃいましたが、かなり頑張って悪くない内容にまで仕上げてあり、これならいけるかもと思っていたのですが、最終的に上から撥ねられたというよりは、本人が自分の力不足を実感して息切れしタイムアウト、といったところのようです。

ともあれ、自分から追っかける無理目な仕事は、たとえ不発でも渡される仕事よりもずっと力がつく、ということを実感したらしいので、手伝った甲斐はあったかなと思います。

職場でいかに他人のモチベーションを高めるか、というのは、結構経営学の世界でもメジャーなテーマで、私自身の抱えるテーマは全く違うものの、面白そうなペーパーを見つけると飛ばし読みすることがあります。

今のところ、同僚や部下に対する私自身のアプローチはほぼ確立していて、「本人個人の利益」を人参にして、できるだけハッピーに働いてもらうという極めて原始的なものです。

時間をかけて各人なりの職業人生のストーリーみたいなものをさりげなくリサーチし、特にその畑が私と同じ分野であればストーリーに合わせたルートマップみたいなものを提示してあげられるので、「やらされる仕事をいわれたとおりやる面白くもない日常」が、毎日が欲しい経験と装備を獲得し一つ一つステージをクリアしていくRPGと化すので、あとは基本的に放っておいてもばりばり働いて勝手に育つようです。

最初は、「これをやれば業績になる」とか「周囲に認められる」とか、比較的美味しい仕事(というか、美味しく見せる演出もします)を人参のようにぶら下げて個人的な欲をスターターに使いますが、うまくステージをクリアしていく必要条件は組織の利益を図ることですし、経験を積んで視点が高くなるにつれ言動は自然に利他的になっていく傾向があるのが面白いところです。

ただ、未だ、働かない上司については、皆目どうしていいかわかりません。定年近い上司のルートマップなんぞ私には作れませんし。とりあえず「いないもの」として取り扱うのですが、多忙な部署では多大な迷惑を蒙ります。なんかいい方法ないでしょうか。

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