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パトライト、河瀬社長の再任阻む――脱・創業家巡り溝

パトライト、河瀬社長の再任阻む――脱・創業家巡り溝　売上高経常利益率が15％に迫る高収益の情報表示機器大手、パトライトの創業家一族が27日、株主総会で河瀬浩会長兼社長（60）の再任を阻んだ。大阪府八尾市の町工場から東証１部上場企業になり海外展開などさらなる成長路線を描き始めたばかり。突然の解任劇に一般投資家や社員は当惑、今後の動向に不安を募らせている。　河瀬氏は2004年に就任以降、人事の若返りを断行。できるだけ社員を増やさず、「その分、成果を出した社員に配分する」戦略だ。ただ業務が多忙を極めるなか、「ベテラン社員の間で不満がたまっていた」と指摘する社員もいる。　「社員のための会社にする。いまの経営陣の方針では社員が疲弊しきっている」。今回の動議に賛同した創業家の佐々木雅綱氏（51）は河瀬氏解任の目的をこう語る。ベテラン社員のほか、同社ＯＢも協力したという。　同社は1947年に創業後、警察車両の回転灯で圧倒的なシェアを獲得した。女性社長の先駆けとされる佐々木敏子名誉顧問（89）、敏子氏の長男で前会長の佐々木宏樹氏（故人）の創業家2人が強力なリーダーシップでけん引。宏樹氏が後任として松下電器産業から招へいしたのが河瀬氏だった。　河瀬氏は創業家依存体質が染み付いた社員の意識変革の必要性を訴えてきた。「宏樹氏もそれを望んで私を呼び入れたと思う」。2007年3月期の売り上げは116億円で、経常減益ながら純利益は18億円と高水準。ただ自立を促す河瀬氏の戦略は、創業家には佐々木一族との決別を急ぎすぎると映ったようだ。改革に悲鳴を上げた社員を守ることを理由に解任へと動いた。　「宏樹氏が2005年に死去したと同時に河瀬氏と創業家の溝が深まった」と指摘する声もある。関係者によると解任動議に敏子顧問と3人の子息ら創業家大株主のほとんどが賛同したが、1人だけが河瀬氏再任を望んだという。「河瀬氏にパトライトを託した宏樹氏の思いを貫いたのでは」とみる株主もいる。　今回の解任劇に社員や一般株主は困惑。株主総会に参加した投資家は「突然、身内の争いごとを見せられ不愉快。一般投資家を軽視している」と憤った。社員にも動揺が広がっている。創業家と新経営陣には、今回の解任劇が会社の将来に必要だということを説明する責任がある。--引用終わり創業一族、河瀬氏、どっちの気持ちも分かるけど、記事にある通り社員や一般株主への配慮が足りてないと思いました。奇麗事なしで言えば、社員の色々な意味の環境改善と、株主の利益（会社の利益）はかなり相反するものだと思っているから難しいことだとは思うけど、社員・個人株主が共にハッピーになれるような施策をとってもらいたいものです。多分その内、新経営陣から何かしらの発表があると思うから、とりあえずそれは見てみたいと思います。瓦斯開発の続きは時間できたら書きます。この記事を見た人は10分以内にバナーをクリックしてください。 そうすれば14日後好きな人から告白されるわ宝くじは当たるわ 出世しまくるわ体の悪い所全部治るわでえらい事です。↓↓↓