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2007年02月15日
カテゴリ： お仕事について
勤務終了後、職員を対象に経営改革案の説明会なるものが行われました。
「とにかく、赤字です。いずれ、本俸１０％カットは覚悟しておいてください」という内容で
した。
去年は小児科、消化器、が閉鎖し、今年は呼吸器科、眼科、産科の常勤医師もいなくなります。消化器内科は今年一人くることになっていますが、他の科は週に決まった曜日だけ大学からの応援や、外科など他の科の医師が代わりに診ることになります。
医師が減るとどうしても、処方や検査量、入院患者数が減ってくるので収入は減ります。
その分、健診部門が枠を増やし、宿泊ドックの数も増やすことになりました。
定年者の補充は当然なく、減ったままの人数でこなしていかねばなりません。
今の経営も、もって、２～５年。
４月からはドックの腹部エコーを担当します。
なのですが、なかなかやる気が起きず、今日もこーやって日記を書いています。
実際のところ、自分や同じ部署の人の待機あけや休みなどで、研修に入れる日は月に何日かしかなく、どやってエコーの勉強をしていいかわかりません。
やる気が起きないのが一番、大きいのだとは思いますが・・・。
はぁ～～どうしたものか。
「とにかく、赤字です。いずれ、本俸１０％カットは覚悟しておいてください」という内容で
した。
去年は小児科、消化器、が閉鎖し、今年は呼吸器科、眼科、産科の常勤医師もいなくなります。消化器内科は今年一人くることになっていますが、他の科は週に決まった曜日だけ大学からの応援や、外科など他の科の医師が代わりに診ることになります。
医師が減るとどうしても、処方や検査量、入院患者数が減ってくるので収入は減ります。
その分、健診部門が枠を増やし、宿泊ドックの数も増やすことになりました。
定年者の補充は当然なく、減ったままの人数でこなしていかねばなりません。
今の経営も、もって、２～５年。
４月からはドックの腹部エコーを担当します。
なのですが、なかなかやる気が起きず、今日もこーやって日記を書いています。
実際のところ、自分や同じ部署の人の待機あけや休みなどで、研修に入れる日は月に何日かしかなく、どやってエコーの勉強をしていいかわかりません。
やる気が起きないのが一番、大きいのだとは思いますが・・・。
はぁ～～どうしたものか。
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