Apr 28, 2011
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ある人のコラムにこんなコトが書かれていました。
決断と判断とは違う。
よく考えて慎重に選べば答えが出るのが判断、
どんなに考えても答えが出ないのが決断。
どちらかが確率的に少しでもベターなのであれば、
そちらを選ぶのが基本であり、判断
そのような判断に経営者が携わる必要はない。
一方、どちらも五分五分、
あるいは確率的に不利な方を選択しなくてはならない場合、
そこにはトップの決断が必要となる。
大きなリスクを抱えるジャッジにこそ、
経営トップの決断が必要なのだ。
判断と決断、似たように感じるコトバですが
判断になくて、決断にあるモノは覚悟なんだと思います。
今回の地震のような未曾有の危機において重要なのものを
上記のコラムに例えると、必要なのは判断ではなく決断なんだと思います。
リーダーにとって必要なモノを自分なりに理解しているのは
「方向を示すチカラと決断するチカラ」です。
極論を言うならば、コレだけで十分だと思います。
進むべき方向と決断するチカラに覚悟があるならば
人はついていくんだと思います。
リーダと言われる人が求められるモノ、
養わなければいけないモノ、
自分自身に問いかけながら、頑張りたいと思います。
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Re:判断と決断(04/28)
毘沙門Rider!
さん
こんにちは。拝読して考えました。
引用ブログ筆者と梅太郎さんの正確な意図をお伺いしていないため、誤解がありましたらお許し下さい。
私は引用ブログの趣旨を、
・十分考えれば正解を選べること＝判断
・十分考えても正解を確信出来ないため、覚悟して決めること＝決断
・経営者の仕事は、吟味の上での成功確率に基づく決定よりも、理屈を超えた覚悟に基づく決定を成すことである
と解釈しました。
判断と決断を同レベルの意志決定行動としているように思いますが、私は以下のように考えます。
・情報収集し、状況の良否を正しく理解しようとすること＝判断
・判断の結果、進むべき方向を定めること＝決定＝決断
決定＝決断は、判断の積み重ねの結果として至るものであり、判断プロセス無しの決断は「あてずっぽう」に近く、恐ろしいと考えます。
判断と決断は、重みを比較すべき事柄ではないと思います。
「大きなリスクを抱えるジャッジにこそ、経営トップの決断が必要」
とのこと。
トップの責務は、全利害関係者に対し可能な限り最善となる決定を下すことだが、全ての人に最善となる決定は存在し難いものである、と考えます。
だからこそ、
「大きなリスクを伴う決断は、トップにしかできない」
と考えます。
そういう決断をトップが避けた結果は、今の日本の国と企業の随所で見られると思います。
それは、トップが責務を放棄した結果です。
「進むべき方向と決断するチカラに覚悟があるならば人はついていく」
そう信じたいですが、いかなる状況下でもそうなる訳ではない。
客観的に見て成功するとは到底考えられない決断に、メンバーが従うケースがあります。
冷静かつ優れた判断力と決断力を持ち、メンバーを心から魅了する人物ならば、リーダーとして成功する可能性が高いかもしれません。
長々と失礼しました。
(Apr 29, 2011 05:04:33 PM)
引用ブログ筆者と梅太郎さんの正確な意図をお伺いしていないため、誤解がありましたらお許し下さい。
私は引用ブログの趣旨を、
・十分考えれば正解を選べること＝判断
・十分考えても正解を確信出来ないため、覚悟して決めること＝決断
・経営者の仕事は、吟味の上での成功確率に基づく決定よりも、理屈を超えた覚悟に基づく決定を成すことである
と解釈しました。
判断と決断を同レベルの意志決定行動としているように思いますが、私は以下のように考えます。
・情報収集し、状況の良否を正しく理解しようとすること＝判断
・判断の結果、進むべき方向を定めること＝決定＝決断
決定＝決断は、判断の積み重ねの結果として至るものであり、判断プロセス無しの決断は「あてずっぽう」に近く、恐ろしいと考えます。
判断と決断は、重みを比較すべき事柄ではないと思います。
「大きなリスクを抱えるジャッジにこそ、経営トップの決断が必要」
とのこと。
トップの責務は、全利害関係者に対し可能な限り最善となる決定を下すことだが、全ての人に最善となる決定は存在し難いものである、と考えます。
だからこそ、
「大きなリスクを伴う決断は、トップにしかできない」
と考えます。
そういう決断をトップが避けた結果は、今の日本の国と企業の随所で見られると思います。
それは、トップが責務を放棄した結果です。
「進むべき方向と決断するチカラに覚悟があるならば人はついていく」
そう信じたいですが、いかなる状況下でもそうなる訳ではない。
客観的に見て成功するとは到底考えられない決断に、メンバーが従うケースがあります。
冷静かつ優れた判断力と決断力を持ち、メンバーを心から魅了する人物ならば、リーダーとして成功する可能性が高いかもしれません。
長々と失礼しました。
(Apr 29, 2011 05:04:33 PM)
Re[1]:判断と決断(04/28)
「梅太郎」
さん
毘沙門Rider!さん
ありがとうございます。
おっしゃる通り、決断は判断に基づくモノでないと
当てずっぽうになると思います。
僕自身が頭の中で理解していることは
以前、ある経営者の方に教えていただいたコトバです。
「多数決で９対１、８対２のような物事を決めるだけならリーダーなんて必要ない。
５対５、４対６、時には１対９の多数決の結果であっても
違う道を選ばないといけない時がある。
多数決に基づかないジャッジをするときに、根拠となる理念や判断材料をどれだけリーダーがもっているかが重要だ」
自分自身を常に客観的に見て、部分最適でな全体最適な判断が出来る人＝方向を示すコトだと思い、嫌われれることを恐れない人＝覚悟のある人だと思います。
(May 2, 2011 08:29:23 AM)
ありがとうございます。
おっしゃる通り、決断は判断に基づくモノでないと
当てずっぽうになると思います。
僕自身が頭の中で理解していることは
以前、ある経営者の方に教えていただいたコトバです。
「多数決で９対１、８対２のような物事を決めるだけならリーダーなんて必要ない。
５対５、４対６、時には１対９の多数決の結果であっても
違う道を選ばないといけない時がある。
多数決に基づかないジャッジをするときに、根拠となる理念や判断材料をどれだけリーダーがもっているかが重要だ」
自分自身を常に客観的に見て、部分最適でな全体最適な判断が出来る人＝方向を示すコトだと思い、嫌われれることを恐れない人＝覚悟のある人だと思います。
(May 2, 2011 08:29:23 AM)
Re[2]:判断と決断(04/28)
毘沙門Rider!
さん
「梅太郎」さん
ご趣旨、十分理解出来ました。
私も、ある経営者の
「独断はしないが、独裁はする」
という言葉を心に刻んでいます。
梅太郎さんがどなたかからお聞きになったことと、同じ趣旨ですね。
心技体ではありませんが、経営にも、覚悟と能力と人間性が揃っている必要があるでしょうね。
(May 3, 2011 12:39:22 AM)
ご趣旨、十分理解出来ました。
私も、ある経営者の
「独断はしないが、独裁はする」
という言葉を心に刻んでいます。
梅太郎さんがどなたかからお聞きになったことと、同じ趣旨ですね。
心技体ではありませんが、経営にも、覚悟と能力と人間性が揃っている必要があるでしょうね。
(May 3, 2011 12:39:22 AM)
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