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社員の成長・お客様感動・会社の信頼と利益の『ハッピートライアングル』を目指すアサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社の代表・橋本英雄の行動日記
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2025年06月02日
カテゴリ： 経営
私たちの脳は、「イヤなことを根性で乗り越えるため」に設計されているわけではありません。
実は、脳は“快”で動く生き物だと言われています。
つまり、好きなこと・得意なこと・ワクワクすることに触れているとき、脳は最も活性化され、最大限にその能力を発揮するのです。
逆に、「嫌だけど頑張らなきゃ」と無理やり脳に負荷をかけ続けると、ストレスホルモンが分泌され、思考力や集中力が低下し、身体にも悪影響を及ぼしてしまいます。
これは、ビジネスの現場でも同じことが言えます。
社員がパフォーマンスを上げるには、叱咤激励ではなく、“快”のスイッチを押してあげることが何より大切です。
例えば、「自分の得意分野で活躍できる環境」や、「好きなことに没頭できる時間」を与えるだけで、目を見張るような創造性や行動力が引き出されることがあります。
私たちはよく、「努力が大事だ」「苦労は買ってでもしろ」と教えられて育ってきました。
もちろん、ある程度の努力や忍耐が必要な局面もあります。
大切なのは、「楽をすること」ではなく、「自分の脳が自然に働く環境に身を置くこと」です。
たとえば、音楽が好きな人はメロディーを覚えるのが早く、絵が得意な人は図解での説明がスッと頭に入りまし、話すのが好きな人は、人との対話の中でアイデアがどんどん湧いてくる。
これらは全て、「脳の快感回路が活性化している状態」です。
そして何より、快の状態にあるときの人間は“自己効力感”が高まり、チャレンジに前向きになれるという心理的な好循環が生まれます。
私たちが組織をつくるうえで、重要だと感じているのはまさにこの点です。
「苦手なことを必死に克服させる」のではなく、「得意なことにエネルギーを注げる状態を整えてあげる」機会を創る。
その方が、社員自身も楽しく働けて、結果として大きな成果につながるのです。
だからこそ私たちは、社員一人ひとりの“快”の源泉をしっかり見つけ、その人が輝ける場をつくる努力を惜しみません。
やりたくないことを無理にやらせるのではなく、「やってみたい！」と思える環境とテーマを提供する。
それが、脳科学的にも理にかなった“本当に成果が出る働き方”であると、私たちは信じています。
頑張らない、ではなく、“頑張らずとも成果が出る”仕組みをつくること。
実は、脳は“快”で動く生き物だと言われています。
つまり、好きなこと・得意なこと・ワクワクすることに触れているとき、脳は最も活性化され、最大限にその能力を発揮するのです。
逆に、「嫌だけど頑張らなきゃ」と無理やり脳に負荷をかけ続けると、ストレスホルモンが分泌され、思考力や集中力が低下し、身体にも悪影響を及ぼしてしまいます。
これは、ビジネスの現場でも同じことが言えます。
社員がパフォーマンスを上げるには、叱咤激励ではなく、“快”のスイッチを押してあげることが何より大切です。
例えば、「自分の得意分野で活躍できる環境」や、「好きなことに没頭できる時間」を与えるだけで、目を見張るような創造性や行動力が引き出されることがあります。
私たちはよく、「努力が大事だ」「苦労は買ってでもしろ」と教えられて育ってきました。
もちろん、ある程度の努力や忍耐が必要な局面もあります。
大切なのは、「楽をすること」ではなく、「自分の脳が自然に働く環境に身を置くこと」です。
たとえば、音楽が好きな人はメロディーを覚えるのが早く、絵が得意な人は図解での説明がスッと頭に入りまし、話すのが好きな人は、人との対話の中でアイデアがどんどん湧いてくる。
これらは全て、「脳の快感回路が活性化している状態」です。
そして何より、快の状態にあるときの人間は“自己効力感”が高まり、チャレンジに前向きになれるという心理的な好循環が生まれます。
私たちが組織をつくるうえで、重要だと感じているのはまさにこの点です。
「苦手なことを必死に克服させる」のではなく、「得意なことにエネルギーを注げる状態を整えてあげる」機会を創る。
その方が、社員自身も楽しく働けて、結果として大きな成果につながるのです。
だからこそ私たちは、社員一人ひとりの“快”の源泉をしっかり見つけ、その人が輝ける場をつくる努力を惜しみません。
やりたくないことを無理にやらせるのではなく、「やってみたい！」と思える環境とテーマを提供する。
それが、脳科学的にも理にかなった“本当に成果が出る働き方”であると、私たちは信じています。
頑張らない、ではなく、“頑張らずとも成果が出る”仕組みをつくること。
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