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社員の成長・お客様感動・会社の信頼と利益の『ハッピートライアングル』を目指すアサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社の代表・橋本英雄の行動日記
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2025年07月31日
カテゴリ： 経営
「お金があれば幸せなのか？」「高級車に乗っているから幸せなのか？」、世の中には、幸せの定義が無数にあります。
もちろん、豊かさを手に入れること、素敵な仲間と笑い合えること、パートナーとの愛に包まれること、好きな仕事に就くこと。どれも素晴らしい幸せです。
しかし、それらは“幸せのゴール”であって、“幸せの源”ではないように思うのです。
私が大切にしているのは、「自分が本能的に好きなこと」や「得意だと感じられること」に没頭しているときにこそ、人は最も自然体で、心からの幸せを感じられるということです。
これは、子どもを見ているとよく分かります。
周りの評価も報酬も関係なく、ただ夢中になって遊ぶ姿。自分が好きなことに向かっている時、人は満ち足りた表情をしています。
そしてこれは、大人になってもまったく変わらないのです。
経営においても、この「好き・得意」という感覚はとても重要です。
社員一人ひとりが、自分の“好き”や“得意”を仕事の中で発揮できる状態、あるいは、その状態を目指して挑戦できる環境、それこそが、社員の幸せ度を大きく左右するカギだと私は感じています。
逆に、自分の強みや興味を活かせるポジションで成果を上げたとき、人は心から「仕事って楽しい」と感じられるのです。
だからこそ、私たちの会社では、「好き・得意を仕事にする」という視点を最重要視しています。
すべての社員に対して、「何が好き？」「どんな時に夢中になる？」という問いかけを重ねながら、その人が最も輝ける場所を見つける。
そして、必要であれば新たにフィールドを創る。そんな組織運営を目指しています。
それは、単なる「やりがいの演出」ではありません。
人が本当に力を発揮できるのは、自分の中の情熱に火が灯った時だけだからです。
そして不思議なことに、「好きなこと」「得意なこと」を軸にした経営は、会社としての業績にもプラスになります。
社員が自発的に動き、創造的な挑戦をし、組織全体にエネルギーが循環していくからです。
つまり、「好き・得意」を中心に据える経営は、“社員の幸せ”と“企業の成長”という両輪を、同時に回すことができるのです。
幸せへのパスポートは、外側の世界ではなく、私たち一人ひとりの内側にあります。
自分の“好き”を大切にし、自分の“得意”を信じ、そこに挑戦し続けること。
もちろん、豊かさを手に入れること、素敵な仲間と笑い合えること、パートナーとの愛に包まれること、好きな仕事に就くこと。どれも素晴らしい幸せです。
しかし、それらは“幸せのゴール”であって、“幸せの源”ではないように思うのです。
私が大切にしているのは、「自分が本能的に好きなこと」や「得意だと感じられること」に没頭しているときにこそ、人は最も自然体で、心からの幸せを感じられるということです。
これは、子どもを見ているとよく分かります。
周りの評価も報酬も関係なく、ただ夢中になって遊ぶ姿。自分が好きなことに向かっている時、人は満ち足りた表情をしています。
そしてこれは、大人になってもまったく変わらないのです。
経営においても、この「好き・得意」という感覚はとても重要です。
社員一人ひとりが、自分の“好き”や“得意”を仕事の中で発揮できる状態、あるいは、その状態を目指して挑戦できる環境、それこそが、社員の幸せ度を大きく左右するカギだと私は感じています。
逆に、自分の強みや興味を活かせるポジションで成果を上げたとき、人は心から「仕事って楽しい」と感じられるのです。
だからこそ、私たちの会社では、「好き・得意を仕事にする」という視点を最重要視しています。
すべての社員に対して、「何が好き？」「どんな時に夢中になる？」という問いかけを重ねながら、その人が最も輝ける場所を見つける。
そして、必要であれば新たにフィールドを創る。そんな組織運営を目指しています。
それは、単なる「やりがいの演出」ではありません。
人が本当に力を発揮できるのは、自分の中の情熱に火が灯った時だけだからです。
そして不思議なことに、「好きなこと」「得意なこと」を軸にした経営は、会社としての業績にもプラスになります。
社員が自発的に動き、創造的な挑戦をし、組織全体にエネルギーが循環していくからです。
つまり、「好き・得意」を中心に据える経営は、“社員の幸せ”と“企業の成長”という両輪を、同時に回すことができるのです。
幸せへのパスポートは、外側の世界ではなく、私たち一人ひとりの内側にあります。
自分の“好き”を大切にし、自分の“得意”を信じ、そこに挑戦し続けること。
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