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2004年06月21日
カテゴリ： カテゴリ未分類
面白い勉強会をやった。当日集まった同業３６人が、各自５分以内で業務上のお役立ち情報を伝えあうというもの。ジャンルも多岐にわたり、切り口や価値観もさまざま。でもそれでいい。それがいい。たまに宣伝臭の強いやつもいる。でも５分だけ我慢すればいい。だから、気が楽。それに宣伝したいやつも、宣伝の前振りとしてのお役立ち情報を伝えないといけないから、実際の宣伝にはあまり時間を取れない。
時間ピッタシを狙うやつ、あまりにも話したいことが多くて、資料だけ渡して資料の見方だけ説明して後は読んどいてというやつ。適当にお茶を濁そうと考えてきたやつ。やっててつらいのは自分の用意したネタが重なった場合。早い者勝ち。今回は、３人が一つの案件に重なった。しかし、さすが。２番目の人は１番目の人の話の裏話をし、3番目の人はそれに関連して、と、別の案件に話を切り替えていった。聞く方もスリリングだった。
３時間で、３６人が３～５分で話をするという状況。時間がないから結構無駄なく進む。あらかじめ資料を準備した人も大半で、当然消化し切れていない部分がでてくるがそれはそれで後で時間をかけて処理をすればいい。とにかく刺激になった。勉強になった。自分がこれから何をすればいいかを気がつくヒントをもらった。もらったものが多すぎて、まだ咀嚼し切れていない。こういうセミナーもいい。専門家同士が共通のネタの範疇で行う場合、いい。これが一人30分とかになると、無駄や遊びが入ってくる。問題意識の切り口のパターンも少なくなる。３６人も発表すれば、誰かしらのネタが参考になる。だれもが何かの得がある。それに、どう見ても５分しか持たないぞという内容の発表でも、ごまかしが聞くから参加するのもそれほどしんどくないというのも、５分間スピーチのメリットか。
是非またやってほしいと思った。
ちなみに自分は、管理職と部下の効果的なコミュニケーションをとるためのチェックリストと、やる気を出す標語、それと部下指導のパターン化をするヒントを書いてあった本の紹介。一部声が裏返ったりしたが、伝えたいことは、とりあえず伝えられたように思う。
その後、懇親会。酒飲みが酒に飲まれる。少しセーブしないとまずい。口が軽くなる。どこで敵を作っているかわからない。自戒しなければ。
あと、かならず「自分は出さないが聞くだけは聞いて帰ろう」という身勝手なやつもいる。ちょっと腹が立つのだが、次回は何人いるかチェックしてやろうと思う。2：6：2の法則が成立から、検証してみたい。
勉強会のもう一つの獲物は、気分の高揚。高揚というと大げさだが、確かにある。朝出かけて、勉強会をして酒を飲んで、夜、家に帰ってきて机の前に座る。朝よりもするすると仕事に入っていける自分を発見する。ファイトあふれる会合に参加すると、みんなの気合のエネルギーに染められるのかもしれない。気の交流があるのかもしれない。
そういえば、つげ義春という暗い漫画家が、水木しげるの家に遊びに行って、彼が去った後に彼の座っていたいすに座ったら、妙に何もする気がしなくなってしまったという話があった。どんよりとした気で染めたのかもしれない。
そういえば、剣豪は殺気を感じることができたというし、宮本武蔵なんぞは、伝説では、自分の殺気を養生するために、関係ない人々、たとえば客間に呼ばれてお茶を出されたとすると、そのお茶を出した人に対して、「もし、今、彼女を一思いに殺すとしたらどこからきりつければいいか」みたいなシミュレーションを延々とやったのだという。あまり友達にはしたくない。昔は大変だったのだろう。ちょっと余談に走ってしまったが、気というのは、確かにあると思う。
怒るときには本気で、ただし愛情を持って、という話は良く聞く。その愛情の水準を何で調べるか、この「気
」を無意識のうちに推し量って察知しているのかもしれない。だから、「本気」が武器になるのだろう。
●余談 名前
昨日書いたように、楽天用の名前を変えた。文章を名前が束縛する部分がある。書きたい範疇、書こうという範疇が微妙に変化する。名前というのは、人格を持つということを改めて実感。今の名前は、職業的つっぱりは不用だし、きれいごとを言わなくてもいい、本音を語れる。それが気に入っている。書きたい文章の発想の思考回路も、名前を変えるとかわってくるようだ。まるで、その名前の人格が自分の中に潜んでいるかのように。ちょっと不思議な感じがする。
時間ピッタシを狙うやつ、あまりにも話したいことが多くて、資料だけ渡して資料の見方だけ説明して後は読んどいてというやつ。適当にお茶を濁そうと考えてきたやつ。やっててつらいのは自分の用意したネタが重なった場合。早い者勝ち。今回は、３人が一つの案件に重なった。しかし、さすが。２番目の人は１番目の人の話の裏話をし、3番目の人はそれに関連して、と、別の案件に話を切り替えていった。聞く方もスリリングだった。
３時間で、３６人が３～５分で話をするという状況。時間がないから結構無駄なく進む。あらかじめ資料を準備した人も大半で、当然消化し切れていない部分がでてくるがそれはそれで後で時間をかけて処理をすればいい。とにかく刺激になった。勉強になった。自分がこれから何をすればいいかを気がつくヒントをもらった。もらったものが多すぎて、まだ咀嚼し切れていない。こういうセミナーもいい。専門家同士が共通のネタの範疇で行う場合、いい。これが一人30分とかになると、無駄や遊びが入ってくる。問題意識の切り口のパターンも少なくなる。３６人も発表すれば、誰かしらのネタが参考になる。だれもが何かの得がある。それに、どう見ても５分しか持たないぞという内容の発表でも、ごまかしが聞くから参加するのもそれほどしんどくないというのも、５分間スピーチのメリットか。
是非またやってほしいと思った。
ちなみに自分は、管理職と部下の効果的なコミュニケーションをとるためのチェックリストと、やる気を出す標語、それと部下指導のパターン化をするヒントを書いてあった本の紹介。一部声が裏返ったりしたが、伝えたいことは、とりあえず伝えられたように思う。
その後、懇親会。酒飲みが酒に飲まれる。少しセーブしないとまずい。口が軽くなる。どこで敵を作っているかわからない。自戒しなければ。
あと、かならず「自分は出さないが聞くだけは聞いて帰ろう」という身勝手なやつもいる。ちょっと腹が立つのだが、次回は何人いるかチェックしてやろうと思う。2：6：2の法則が成立から、検証してみたい。
勉強会のもう一つの獲物は、気分の高揚。高揚というと大げさだが、確かにある。朝出かけて、勉強会をして酒を飲んで、夜、家に帰ってきて机の前に座る。朝よりもするすると仕事に入っていける自分を発見する。ファイトあふれる会合に参加すると、みんなの気合のエネルギーに染められるのかもしれない。気の交流があるのかもしれない。
そういえば、つげ義春という暗い漫画家が、水木しげるの家に遊びに行って、彼が去った後に彼の座っていたいすに座ったら、妙に何もする気がしなくなってしまったという話があった。どんよりとした気で染めたのかもしれない。
そういえば、剣豪は殺気を感じることができたというし、宮本武蔵なんぞは、伝説では、自分の殺気を養生するために、関係ない人々、たとえば客間に呼ばれてお茶を出されたとすると、そのお茶を出した人に対して、「もし、今、彼女を一思いに殺すとしたらどこからきりつければいいか」みたいなシミュレーションを延々とやったのだという。あまり友達にはしたくない。昔は大変だったのだろう。ちょっと余談に走ってしまったが、気というのは、確かにあると思う。
怒るときには本気で、ただし愛情を持って、という話は良く聞く。その愛情の水準を何で調べるか、この「気
」を無意識のうちに推し量って察知しているのかもしれない。だから、「本気」が武器になるのだろう。
●余談 名前
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