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みどり はなえ

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Oct 8, 2004
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アルテミスとアポロン

アルテミスとアポロン



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アルテミスとアポロン
最高神ゼウスとレトとの双子のきょうだい(どちらが上なのか不明)
プレジデントYOSIDAとみどり はなえ は双子のきょうだいではありません。(どちらが上なのか不明)

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

昔々その昔。
ある会社にプレジデントYOSIDAがいました。
その部下に みどり はなえ がいました。
その頃まだ、二人はちょっとだけ仲良しでした。


社長室情報部員の桜です(おぼえてるーー)
本業は、プレジデントYOSIDAの秘書をしています。

読者のみなさんから、みどりさんの超辛口発言がすごすぎのご意見を聞きますが、
実は、私もそう思っています。

確かにみどりさんの発言は正論だけど、わざと挑発しているようで、
聞いているほうは、ひやひやしちゃうのですよ。
(こちらは、バーチャルじゃなくて実写なんで)

なぜ、みどりさんは超辛口なのか。
ここに、謎が解明されます。

~~給湯室対談~~

場所: 弊社ビル5階給湯室


桜と子分Aと子分C給湯室に集まりました。
右手にお茶、左手にお饅頭で対談が始まります。

子分Cが言い出しました。

「オレさ。みどりさんが、どうして超辛口なのか知っているよ。」

その言葉に桜と子分Aは驚きます。



桜が子分Cの襟首をつかんで脅かします。

「落ち着けよ。桜。この事件が引き金で辛口になったのさ。それは・・・・」

子分Cは みどり はなえ と同期入社。昔のことを懐かしむように語り始めました。

みどり はなえ がまだ、初々しい新入社員だった頃。
ある仕事を任されました。
その仕事を遂行中。
経営コンサルタントからクレームがきました。
「私の指示とおりに仕事をしてほしい。」

神田昌典氏を師と仰ぎ、非常識でシンプルビジネスを、モットーにしているみどりさんとは相反するものでした。
それは、業務をますます複雑にし、社員一人一人を管理という方法で縛り付けるものだったのです。

子分Cは、一息つきました。
子分Aが勧めるお饅頭を一口いれて続けます。

「普通の人は、ここで諦めて、指示に従うのだけど、みどりさんは違ってたんだね。プレジデントYOSIDAに直訴したんだ。」

こう言ったのです。

「あの経営コンサルタントとは仕事は出来ません。
信頼関係が築けないからです。
彼がいる以上、ここでは働けません。
退職します。
私か経営コンサルタントがどちらかを選んでください。」

その経営コンサルタントは、上得意先からの紹介でした。
そのため、プレジデントYOSIDAが みどり はなえ を選ぶことはないと、社員全員が思っていました。


次の日。
経営コンサルタントの解任が発表されました。


みどり はなえは、その日に決心しました。

「選んでもらった恩は忘れない。
私はこれから真実だけを話そう。
どんな時代がきても、嘘はつくまい。
どんなおべっか使いが現れても、私だけは本当のことを言い続けよう。」

その決心が、死闘を繰り返すものだと、
みどり はなえはその時まだ知りませんでした。

昔々その昔。
ある会社にプレジデントYOSIDAがいました。
その部下に みどり はなえ がいました。
その頃まだ、二人はちょっとだけ仲良しでした。

でも、今はもう昔のことです。

問題:(プレジデントYOSIDAへ)なぜ みどり はなえ さんを選んだのですか?
回答:(プレジデントYOSIDAより)人件費が安いから。
(それだけ? By 読者)
(それだけ! あ、みどりさんには内緒にしてね。By プレジデントYOSIDA)

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
はなえのつぶやき
そんなことを思い出す夜は、「大きな木」を読みます。
「大きな木」までは今なくても、半分くらいは実践しているでしょうか。
そばにいる人が、(悪いほうへ)変わってしまったな・・・・
と、思う夜に読んでください。
きっと、答えがあるでしょう。
これは、あなたとわたしの絵本です。

おおきな木 

おおきな木





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Last updated  Oct 8, 2004 06:31:26 AM
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