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kajiyaba
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2010.03.13
テーマ： 不動産流通革命(2)
カテゴリ： 事務 改善
トヨタといえば「カイゼン」で世界で一歩前を進んできた企業であるが、その原点は「当たり前のことを当たり前にやる」だという。
この改善の考えは、簡単なようで非常に難しいことではないでしょうか。何が当たり前で、何が当たり前でないのか。
事実、 トヨタのしても改善手法 になにか特別なものがあるわけではないようです。ものづくりで考えること、それは、現場改善である。生産ラインで効率を考えないでどこで考えるのだろうか。
現場で「ムダ」と思われるところを徹底的に改善する。そして徹底的にやり続けること。これがトヨタ流の改善手法と言われているようです。
この改善の考えは、簡単なようで非常に難しいことではないでしょうか。何が当たり前で、何が当たり前でないのか。
事実、 トヨタのしても改善手法 になにか特別なものがあるわけではないようです。ものづくりで考えること、それは、現場改善である。生産ラインで効率を考えないでどこで考えるのだろうか。
現場で「ムダ」と思われるところを徹底的に改善する。そして徹底的にやり続けること。これがトヨタ流の改善手法と言われているようです。
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